企业管理概论第四章-企业组织结构课件.pptxVIP

第四章 企业组织结构 1 n 企业组织结构的基本形式 n 组织结构设计中的基本问题 n 组织结构设计的权变思想 n 组织结构的发展 主要内容 2 n 组织结构(Organization structure)是描 述组织的框架体系。企业管理者设立和 变革组织结构的行为称为组织设计。 n 企业的组织结构也经历了一个发展和不 断演进的过程。到目前为止，企业尝试 的组织结构主要形式有：直线制、职能 制、直线参谋制、事业部制、模拟分权 制、矩阵制和多维结构等。 §4-1 企业组织结构的基本形式 3 n 直线制是一种最先出现也是最简单的组 织形式。企业各级行政单位从上到下实 行垂直领导，下属部门只接受一个上级 的指令，各级主管负责人对所属单位的 一切问题负责。如图4— l所示 一、直线制 4 工厂经理 车间主任 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 图4－1直线制组织结构简图 5 n 优点:结构比较简单，责任分明，命令统一。 n 缺点:它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处 理各种业务。 n 直线制适用于规模较小、生产技术比较简单的企业， 对生产技术和经营管理比较复杂的企业则不适宜。 直线式结构的特点 6 n 职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外， 还相应地设立一些职能机构。如在工厂经理下面设立 职能机构和人员，协助工厂经理从事职能管理工作， 像设立计划科负责计划工作，