阳光城绩效考核制度.pdfVIP

阳光城 绩效考核制度 阳光城公司认为，绩效考核是建立与维护良好管理模式的根本， 是组织实现效益最大化、质量持续改善的重要手段。为了保证绩效考 核的有效性，确保实现绩效管理的客观、公正，规范绩效考核活动， 促进企业目标的实现，推动企业管理水平的提升，根据组织战略规划 编制本《阳光城绩效考核制度》。 尊重和积极推进员工的职业发展是 《阳光城绩效考核制度》的基 本原则。本制度将绩效考核作为公司员工晋升、职务改变以及其他福 利活动的基础，尊重员工的价值观，价值观念和能力，建立员工的绩 效考核系统，以适应公司的发展，完善员工的绩效考核和激励体系。 一、绩效考核的对象 本制度适用于阳光城在职员工. 二、考核目标和流程 1、绩效考核目标 绩效考核的目标是确定公司和员工的期望、建立衡量绩效的标杆、 提高员工的工作积极性和成就感、促进公司管理水平和效益最大化。 2、绩效考核流程 （1）考核目标的制定：考核目标由部门经理和员工共同制定， 根据公司的战略规划和部门的考核规范制定； （2）调研考核指标：根据部门考核规范和制定的考核目标，确 定考核指标，作为考核标准； （3）考核实施：考核员 （部门经理