事必呕亲的直接后果是什么.docx

事必呕亲的直接后果是什么 许多员工都有习惯于，无论他们做什么，他们都会直接问。从长远来看，员工工作努力，没有时间工作。下属们急于工作，经常责骂他们，在别人的土地上耕种和放弃。 俗话说, “强将手下无弱兵”, 是指有本领的将领手下没有懦弱的兵, 比喻好的领导必然能带出好的部属。但在企业管理中, 如果企业领导“强法”不对, 必然会带出一帮“弱兵”。 我们给某企业集团做咨询, 访谈中得知, 有一次, 该集团老总正在接见一位官员, 这时总经理办公室主任敲门进来, 说来了一拨什么什么客人, 要请客人吃饭, 问老总在哪里吃?这位老总说在哪哪哪请吧。接着, 主任又问, 那喝什么酒?老总又说, 就什么什么酒吧。主任说, 老总, 还有吩咐吗?老总说, 没有了, 抓紧安排去吧!主任刚转身, 老总喊到, “回来, 我车里后备箱中还有两瓶酒, 别忘了带上”。这位官员非常震惊, 后来他跟我说, 他震惊的不在事情本身, 而是在作为集团公司的老总对这件事情的态度。主任拿这些鸡零狗碎的事情请示他, 他却不当回事, 而且很自然地回答了这些问题, 你说这个人能带出多厉害的下属? 强将如果“强法不对”、“带法不对”, 事必躬亲、职权越位, 很容易带出弱兵。很多的企业领导, 都有一种习惯, 就是无论事情多么小, 他们都要亲自过问, 比如经常过问办公场所卫生清理、招待一般客人、公司办公用品领用等等琐碎小事。长此以往, 企业领导琐事缠身、忙碌无暇, 下属碌碌无为、事事请示, 耕了他人的田, 却荒了自己的地。 为什么会导致这种情形发生呢?我分析了一下原因, 不外乎几点。导致事必躬亲的最本质、最核心的原因是内心深处的权力欲望, 即中国数千年以来的官本位意识, 做官的不舍得放权给下属, 他们认为一旦放权, 自己的权力就被架空了。 事必躬亲的直接后果是什么? 其一, 就是做领导的自己每天都忙碌得要死, 根本没有时间静下心来考虑整个公司的全局性问题, 公司的领导最主要的职责是制定公司的发展方向, 就如同战场上的司令员, 他不需要亲赴前线去打仗, 却需要他来运筹帷幄、调配资源、指挥作战、把控战局, 否则士兵们付出的就是生命的代价。 其二, 就是做下属的得不到锻炼的机会, 无法造就一批能独立决策、独当一面的下属。另外, 你管了下属的事情, 下属明明知道你错了, 往往也不言声儿, 反正他不用承担责任。而且明明下属职责范围之内的事情, 他也总是来跟你请示, 因为他总是做不了主而您善于做主。总之, 追求事必躬亲危害甚大。 真正懂管理的领导是业务的核心部分自己牢牢把握, 但一定是充分放权, 培养一批骨干, 发挥各自岗位的职责, 运用他人的智慧, 让别人去帮自己打点生意、处理业务。最高的境界是, 员工们“一个萝卜一个坑”, 老板在与不在, 公司照常运转。无数的研究表明, 最成功的人并不是那些事必躬亲的工作狂, 而是那些懂得自己最需要做什么, 并能运用资源, 在最短时间内完成它们的人。