班组考核管理制度.pdf

Word 班组考核管理制度 班组考核管理制度1 一、劳动纪律 1、全体人员应提前15分钟到自己岗位进行交接班，对口交接 结束后方可离开，否则每次考核20元。 2、以交接班时间为时限，迟到、早退、中间外出5分钟至半 小时考核5元，半小时至2小时考核10元，超过2小时每半小时考 核10元，以此类推，超过4小时按事假考核。 3、事假、病假每班考核40元。 4、职工直系亲属消失生老病死或婚丧嫁娶不做考核，但不能 超过三个班，超过三个班由班组全体职工商量是否按事假考核。 5、未请假或无故旷工者每班考核100元，消失两次交分公司 处理。 6、无故不参与本班组织的各类活动、演习、竞赛、学习、会 议等，每次考核责任人10元。 7、未仔细执行分公司或班长的`正确指令、工作支配及怠工行 为的，每次考核当事人20元。 8、在当班期间睡觉，考核责任人50元/次。 9、当班期间做与工作无关的事 〔如看与工作无关的书籍、吃 零食、打毛线、做私活等〕每次考核20元。 10、当班饮酒、打扑克、麻将、玩嬉戏、看视频等，一次考核 责任人100元。 第 1 页 Word 11、班前饮酒 〔以上班时闻到酒味为限〕考核30元，影响工 令其回家并以事假论处。 12、班组更衣室只供职工更换衣服使用，不得作为临时休息场 所，每天接班后1小时及交班前1小时在更衣室内逗留视为脱岗，每 次考核20元。 13、职工除了在自己的工作岗位上休息外〔翻车机室、滚轮机、 集控室〕，只能在分公司二楼班组的休息室休息，离开上述场所必需 通知班长或集控员，否则视为脱岗，每次考核20元。 14、职工休假经分公司及班组同意后可以找人替班，班组不做 考核，但替班人员必需遵守本班的全部规定，包括迟到、早退、中间 外出，否则考核部分由班组休假人员承当；消失责任事故班组只承当 管理及连带责任，不承当替班人员本人由此发生的一切后果。 14、以上事假、病假、迟到、早退、中间外出等考核是指已经 请假并批准状况下的考核，否则按旷工处理。 15、职工休假 〔包括事假、病假、迟到、早退、中间外出〕而 没有找人替班，班组将拿出考核金额的50%嘉奖给顶替其工作的职工， 但同样要替其承当责任。 16、事假、病假请假时间为接班前4小时，迟到、早退为接班 前半小时。 二、文明值班 1、在掌握室坐姿不良者考核责任人10元/次。 2、违背交接班管理制度，掌握室未按规定进行卫生清扫考核 第 2 页 Word 责任人20元。 3、未按规定着装 〔工作服、防砸鞋〕上班者考核责任人10元 /次。 4、进入生产现场未戴平安帽考核责任人20元/人次。 5、在规定区域外抽烟者考核责任人20元/人次。 6、对值班期间发生的重要生产信息不汇报上级者，每次考核 责任人20元。 7、未严格按规定拨打、接听电话者，考核责任人10元/次。 三、平安生产管理 1、已执行的工作票不合格，考核责任人20元/次。 2、未按 《安规》要求履行工作答应手续 〔答应及验收〕，每次 考核答应人10元，如造成担心全者加倍考核。 3、操作票不合格考核填票人20元/份。 4、操作票严峻不合格 〔指按此操作票操作可能造成严峻后果〕 考核责任人30元/份。 5、无票操作每次考核责任人50元。 6、日记中记录不仔细，发生漏记、错记每处考核责任人5元。 7、交接班方式不规范或检查不到位考核责任人20元。 8、交接班不仔细，造成接班后还不清晰设备状况每发生一次 考核责任人30元。