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财务分析和经营分析的异同 财务分析是发现问题，而经营分析是就财务分析的问题，进行的 专项分析。 财务分析是有固定的格式和内容的。从上世纪 60年代开始到现在， 不论行业，财务报表的指标比率都是有一样的标准公式。而经营分析 没有，因为经营分析是针对财务分析发生的问题偏差，重大偏差做的 专项分析。 举个例子，某企业的运费超预算。假设运费比收入，预算 7 个点， 但实际情况是 9 个点，超过了预算偏差。再看利润表，发现销售没问 题，毛利润没问题，销售费用也没有问题，就只有运费超预算。 那这个时候做经营分析，就不再需要挨个进行分析了，只需要针 对运费这一个问题点，去做专项分析。 3 经营分析解决问题 财务分析是发现问题，而经营分析解决问题。财务分析比较偏向 于后台运作，发现问题之后汇报，不负责解决问题。因为大家普遍的 认识里，解决问题是业务人员的工作。但是经营分析不一样，如果经 营分析不负责解决问题，那经营分析前面做的所有工作都是白做。 我们实际在做经营分析的时候，第一步收集数据，然后针对数据 差异做访谈，访谈结束之后进行验证，验证访谈人员的语录是否真实 或者是否全面。做这些事情的过程，就是发现真正的原因，或者说找 到问题根因