BIM技术原理与综合应用 第3章 BIM的规划与组织.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 3.1.3 施工单位的BIM需求 施工模型建立 施工质量管理 施工进度管理 施工成本管理 施工安全管理 3.1.4 不同阶段的BIM成果交付需求 表3-4 设计阶段交付物 设计阶段 1. 3.1.4 不同阶段的BIM成果交付需求 表3-4 设计阶段交付物 设计阶段 1. 3.1.4 不同阶段的BIM成果交付需求 表3-5 施工阶段交付物 施工阶段 2. 3.1.4 不同阶段的BIM成果交付需求 表3-5 施工阶段交付物 施工阶段 2. 3.1.4 不同阶段的BIM成果交付需求 表3-6 运维阶段交付物 运维阶段 3. 企业BIM实施规划 3.2.1 企业BIM实施目标 规范化操作 协作化运行 知识化决策 规模化生产 3.2.2 企业BIM实施组织 公司级BIM工作职能 分公司级BIM工作职能 项目级BIM工作职能 3.2.3 企业BIM实施的程序与内容 前期开展BIM咨询和BIM研讨 成立BIM领导小组和工作小组 组织调研 前期筹备阶段 1. 3.2.3 企业BIM实施的程序与内容 BIM规划制定 制定企业级BIM标准和规范的具体要求 BIM规划制定阶段 2. 3.2.3 企业BIM实施的程序与内容 完善技术环境 制定BIM技术的标准和规范 BIM专业培训 开展初期BIM试点项目 全面启动阶段 3. 3.2.3 企业BIM实施的程序与内容 在企业内全面普及 全员、全专业、全流程的项目实践 全面执行企业级BIM的标准和规范，并在执行过程中逐步完善 整体推广阶段 4. 项目BIM实施规划 3.3.1 项目BIM实施目标 质量管理 进度管理 成本管理 安全管理 绿色施工管理 建筑部品BIM应用 竣工交付 3.3.2 项目BIM实施组织 制定BIM实施应用方案。 统－BIM实施标准。 制定BIM工作计划。 监督、检查项目BIM的执行情况与进展。 负责项目的资源调配。 管理与协调各专业BIM工作。 统筹管理、审核各阶段BIM成果。 项目BIM管理人员的职责 1. 3.3.2 项目BIM实施组织 搭建各专业BIM模型，并进行优化。 根据BIM模型提取工程量清单。 利用BIM技术优化施工方案等。 模型维护与更新。 采集、整理工程信息与BIM模型进行关联。 提交各阶段BIM应用成果。 专业BIM工程师的职责 2. 3.3.2 项目BIM实施组织 制定目标成本和商务BIM工作计划并牵头实施。 商务BIM模型建立、维护及更新。 对比专业BIM工程师提取的工程量清单进行多算对比。 负责成本控制、分析、考核，合同、采购红线管理等。 管理平台的数据维护。 商务BIM工程师的职责 3. 3.3.3 项目BIM实施的程序与内容 表3-7 主要项目BIM实施的程序与内容 3.3.3 项目BIM实施的程序与内容 表3-7 主要项目BIM实施的程序与内容 BIM的IPD交付模式 3.4.1 IPD模式简介 　　美国建筑师协会(AIA）在2007年发布的IPD指导手册中，将IPD（Integrated Project Delivery，集成项目交付）定义为：一种将人、各系统、商业架构和实践活动集成为一种流程的项目交付模式，在这种方式下，项目参与各方能够在项目全生命周期内，包括设计、制造、施工等阶段，充分利用自身的技能与知识，通过合作使得项目期间的工作效率提升，为业主创造价值，减少浪费，获得最优的项目结果。 组织结构 1. 3.4.1 IPD模式简介 合同关系 2. 3.4.1 IPD模式简介 图3-1 IPD项目多方综合合同 实施过程 3. 3.4.1 IPD模式简介 图3-2 IPD项目的实施过程及各参与方介入时间 技术支撑 4. 3.4.1 IPD模式简介 3.4.2 IPD模式下BIM的应用价值 BIM为IPD模式提供数据的储存和交换服务 BIM帮助IPD进行法律事务处理 BIM帮助IPD完成设计施工任务 BIM有助于IPD组织文化的形成 3.4.3 BIM与IPD协同实施 谢谢观看！ * * * BIM技术 原理与综合应用 3.2 企业BIM实施规划 3.3 项目BIM实施规划 3.4 BIM的IPD交付模式 CONTENTS 目录 3.1 BIM的需求规划 BIM的规划与组织 第3章 学习目标 BIM的规划与组织 第3章 学习目标 (1)熟悉各参建方的BIM主要应用需求。 (2)熟悉各阶段BIM成果交付需求。 (3)了解企业级和项目级的BIM实施规划。 (4)了解BIM与IPD模式协同实施的过程。 BIM的需求规划 3.