“管事”大于“管人”的8点建议.docxVIP

PAGE2 / NUMPAGES2 “管事”大于“管人”的8点建议 阿里巴巴集团CEO张勇认为，很多团队的管理工作之所以会失效，是因为管理者把大部分时间和精力，都花在了“管人”，而不是“管事”上。 这节课和你分享，张勇提出的，关于如何做到“管事”大于“管人”的8点建议： 1、允许“因人设岗” 很多人认为，“因人设岗”会增加企业的岗位数量，扩大管理成本，但张勇说： 有时候，必须因人设岗。 因为在组织设计里，我们永远无法在市场上找到完美的人才，我们能否把现有团队的生命力、生产力、能动性发挥出来，取决于我们怎么安放这个人的位置。 如果基于性格、特长，放的位置好，就能带来巨大的增长结果。 这就是因