6s管理的应用与创新.docxVIP

PAGE PAGE 10 2005 2005 年度企业管理现代化优秀创新成果材料 编号： 6s 管理的应用与创新 课题组负责人： 武 超 研制单位： 肥城矿业集团铝业公司完成时间： 2006 年 2 月 前言 建设电解铝厂是肥城矿业集团公司改变单纯煤业生产，实现多元化经营的一大举措，此举措将从企业优势出发，通过资本运营创新和规范运作，从资本最大限度利用出发，创造以资本运营促进产业运营， 带动传统煤业发展。作为集团公司的一个新建企业，如何做强做大， 迅速适应当前如此多变、富有诸多挑战的市场经济大潮，是摆在我们面前的重要课题。 本成果通过结合铝业公司实际情况，研究提出了在铝业公司内部开展“6s”活动管理模式的可行性和必要性，详细阐述了“6s”的概 念、原则、具体实施方式，系统研究了推行“6s”活动过程中需把握 的问题，提出了企业开展“6s”活动的有效途径。 在本课题中，我们始终本着“循序渐进，在实践中摸索”的指导思想。联系现场实际，积极发动员工共同探索、研究，并与传统的好的管理模式结合起来，使“6s”活动得以完善与创新。通过该课题的实施，使铝业公司得到了文明健康持续发展，提高管理效能，树立了铝业公司新形象，成为集团公司非煤产业一道亮丽的风景线。 第一部分 成果概况 一、课题概况 （一）课题名称 6s 管理在铝业公司的应用与创新 （二）课题立项时间2005 年 3 月 （三）课