突破性领导力专业培训课程领导力培训.pptxVIP

课程咨询：助理 TEL QQ1612586114 主讲：蒋小华 V 领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。 ——领导力大师沃伦·班尼斯 领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去 还没有去过的地方。 ——美国前国务卿基辛格博士 第一部分：领导力的基础部分 1、为什么需要领导者? 美国管理专家霍根：无论在哪里，无 论在什么时候，无论什么样的行业 ， 60% ～75% 的员工会认为，最大的压 力和最糟糕的感受是来自于他们的直 接上司。 霍根进一步指出：在美国不称职的管 理者占到了60%～75%;德国人在过 去10年中，大概有一半的高级主管在 管理上是失败的 ，对中国企业来说也 是同样的。 杰克韦尔奇：停止管理学会领导。没 有人愿意被人管，更没有人愿意接受 权威主义，人们更乐意相信与追随自 己崇拜的对象，先有威后有权，不是 先有权后威。 如果家中有一个不愿意听话而捣蛋的 儿子，那么,就等于家里多了一个没 有领导力的老爸。 2、 领导力的缺失 领导力缺失 3、 关于领导力的一些错误观念： ◆领导力是一种稀缺的技能； ◆领导力是天生的，不是后天造就的； ◆领导者都具有非凡的魅力； ◆领导力仅存在于组织的顶层； ◆领导者的工作就是控制下属、发号施令、鞭答驱遣、耍弄手腕； ◆领导者唯一的工作就是为股东创造价值。 4、 领导是什么? 你是领导吗?回头看看有没人跟随?! 大凡自己以为是领导却无人跟随的人，只是散步而已! 领导即是影 响的艺术或过程，以便一群人能心甘 情愿的期组织目标奋斗。 引领追 随 者 为某些目标奋斗，而目标休现了领导 及其追随者共同的价值观、需求、抱负。 制用通的 不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。 深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。 以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。 坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、 指导和帮助他们树立自信心的机会。 有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。 以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问 题能带来员工们的实际行动。 勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。 懂得欢庆。 5、 领导者应该做些什么? ① 2) C/ 2) ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 听从指示 积极配合 承诺献身 无动于衷 我们处在 个什么样时代? 1、 世界级管理大师加里口哈默《管理大未来》 所有的事情 非中心化 社区是自我 定义的 来自低层的 力量 权力是流动 的 能力远比头 衔重要 决策是大众 做出来的 试验变得容 易与低成本 每个人都有 自己的声音 自愿的付出 与投入 买卖双方更 易找到对方 创意竞争的 公平性 从 到 工业社会 信息社会 强加于的人技术 高科技/高接触 国别经济 世界经济 集权化 分散化 社会服务机构提供帮助 自我帮助 代议制民主 参与式民主 层级体制 网络体制 非此即彼 多种选择 未来是不确定的，也是不安定的。须注入一种变革的责任感、创新的文 化基因、快速调整的能力。 2、 编年史作家约翰口奈斯比特《大趋势》 Communic aton 沟 通 6C 时代 Co- opetition 竞合 3、6C 时代：唯一不变的就是变 Challenge 挑战 Change 变化 Chance 机会 Choice 选择 ·在身陷险境之前，最好 赶快改变航行方向。然而 必须先对风势和新方向有 一点感觉。 ·所发生的变化规模大到 该企业所不熟悉的情况， 原先的游戏规则都要作废。 10倍速变化 10倍速决断 ·最优秀的决策者并不是 那些掌握最丰富信息资源 的人，也不是那些殚精竭 虑、终日冥思苦想的人， 而是在转瞬之间便作出决 策的人。 ·10倍速时代已经来临， 失败和成功都以10倍速的 节奏，无论企业还是个人， 都必须掌握这个节奏，否 则就接受灭顶。这就必需 要具备这种能量的领导者。 唯一不变的就是变，只有变化才能带来变化 4、10倍速变化 成功需要改变、改变就在一瞬间 10倍速领导 我们是否需要一个 新的管理模式? 如果是，我们如何 去挖掘这个模式? · 全球化 较此前迥 · 数字化 然不同的 · 市场高度开放 经营环境 · 科技和自动化发展 · 消费者主权 ·竞争优势稍纵即逝 · 企业生命周期缩短 · 规模变的不重要 · 企业无法独立掌控 自己未来 5、21世纪管理面临大挑战 带来管理 上的挑战 第三部分：突破性领导关系 战略/执行 速度/完美 怀疑/相信 结果/过程 领导/管理 ·重在创新 ·关注人才 ·促成信任 ·推动变革 ·做对的事 领导 管理 ·重