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PAGE PAGE 1 浅析如何以人为本 实现班组安全管理 班组是煤矿企业最小的细胞单位，更是矿井平安生产的前沿阵地，矿井的平安、生产、质量和效益等都是通过班组来实现的。因此，从严要求，过细管理，抓好班组建设，坚持以人为本的创新管理理念，实行多种有效方式，锤炼一支能打善战、团结奋进的班组职工队伍，无疑为整个矿井的平安生产和效益提高供应有力的保障。结合本人多年煤矿一线班组管理工作，浅谈如何以人为本实现班组平安管理的几点看法： 一、以人为本，强化亲情化管理 煤矿一线班组的职工主要来源于文化素养比较低的社会弱群，他们的共性千差万别，有各种各样的要求。我们要实行以人为本抓管理，就要从权为民所用，情为民所系，利为民所谋的高度，大力推行亲情化管理，变管理为服务，变批判为激励，变上下级为伴侣关系，使各项管理规章制度在亲情，友情，温情中得到较好地贯彻落实。再次进一步加强沟通沟通与共同协商，班组要出台的每一项规章制度以及涉及到班组的平安、生产、职工群众的切身利益问题时都要召开职工大会，鼓舞职工各抒己见，坦诚直言，如有职工一时不了解，心中有怀疑的我们就要准时进行面对面沟通沟通，急躁解答，为职工释疑解惑，融洽情感，消退职工脑子中的各种疙瘩，从而使员工精神兴奋，工作安心，学习用心；其次加强考核民主公开化，工资收入始终是职工们最敏感的话题，为了让职工们看清一本明白帐，班组的各种奖罚、工资安排方