建筑公司项目管理制度.pdf

Word 建筑公司项目管理制度 建筑公司项目管理制度1 第一条、项目办工程管理人员条件 1、工程管理人员必需具备三年以上的施工现场管理实践阅历， 并经考试合格方可担当。 2、需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性，并能吃苦耐 劳，喜爱本职工作。 其次条、工程管理人员坚持主材料必需进场验收。 凡主要材料进入工地，须会同监理人员对材料质量和数量的验 收并同时签证，必要时，还须有顾客签证。作好记录以备检验。 第三条、建筑材料、构配件及设备质量应当符合以下要求： 1、符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计 要求； 2、符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采纳的标 准，符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式说明的质 量状况。 第四条、建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符 合以下要求： 1、有产品质量检验合格证明； 2、有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址； 3、产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求； 4、设备应有产品具体的`使用说明书，电气设备还应附有线路 第 1 页 Word 图； 5、实施生产答应证或使用产品质量认证标志的产品，应有答 应证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。 第五条、在工程质量监督过程中，要求质量监督人员坚持科学、 公正的原则，根据国家和企业的相关标准，施工作业规范，开展质监 工作。正确处理好顾客、企业、施工队三者的互相关系，事事到处顾 及企业的利益和信誉， 第六条、工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进 场材料验收，并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不允许弄 虚作假，项目建设或交付使用后，如发觉存在问题，经检查，验收记 录和实际状况不相符时，必需追究责任。 第七条、项目办负责人、工程项目管理人员对工程项目质量负 责，作为公司项目质量的第一责任人员，承当以下责任： 1、施工现场有违规行为，每次扣罚50元；如在施工现场重复 发觉三次以上违规行为，作下岗处分 2、主材料进场如不准时参加检验、验收，每消失一次扣罚50 元，如发生质量上的问题，由项目办负责人和工程管理人员负全责， 作下岗处理并承当相应的费用； 3、消失投诉且反映的问题属实，确认是责任人员责任的，每 消失一次扣罚当月工资；如属重大失职行为，造成公司利益损失的， 作下岗处理并赔偿损失； 4、项目办管理人员管理工程项目全年无过失的，年终一次性 第 2 页 Word 嘉奖1000元——10000元。 建筑公司项目管理制度2 第一章、项目经理部人员及劳动纪律管理 第1条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。 第2条项目经理部的人员考核要遵循公开、公正和公正的原则。 第3条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见 企业总体管理制度。 第4条不准迟到早退，如有特别状况需提前请假，并填写 《请 假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。 第5条工作中严禁谈天和从事其他消遣活动，影响他人工作。 第6条必需维护工作环境的`干净，爱惜公共设施与财物。 第7条对办公物品的领用进行统一管理，要先打算、批准，后 统筹、支配、领用，避开铺张。 第8条不管是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响 企业及部门利益和形象的行为，应遵守法律和社会公德。 第9条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发 觉马上进行严峻惩罚。 第10条项目经理部人员如需进行对外款待，必需申请，经批 准后方可进行。