交接班管理制度.pdf

Word 交接班管理制度 交接班管理制度1 1、目的 保证车间正常运行，防止各项平安生产事故的发生，完善班组 管理和建设。 2、适用范围 适用于本公司各生产车间 3、职责 3.1生产科负责本制度的制定、监督和考核 3.2公司各车间负责制度的实施、记录 4、制度资料 4.1接班人员务必提前进入工作岗位，穿戴号各种劳爱护品， 对本岗位进行简洁巡查后，到车间班前会会议室预备召开班前会。接 班前15分钟召开班前会。 4.2班前会由值班长负责点名考前，点名声与答道声要清楚嘹 亮。交班班长全面介绍本班运行状况;接班班长支配本班生产任务和 强调生产平安。 4.3开班前会时，接班人员仔细听取交班班长对上个班的生产、 设备运行、指标等状况的介绍;仔细听取本班班长的工作支配。 4.4班前会结束后，接班人员马上开展班组零事故活动。 4.5进入现场交接时要仔细核对各项交接资料，做到讲清、问 清、看清、查清、点清。 第 1 页 Word 4.6交接班人员要将以下资料交接清晰，不准有漏项。 (1)生产运行状况 (2)设备运行状况 (3)技术工艺、质量指标掌握 (4)平安环保 (5)环境卫生和设备卫生 (6)原始记录 (7)工器具 (8)公司及车间临时性文件、通知等 (9)其他需要交待的异样状况 4.7接班人员若有疑问，交班人员必需要讲解清晰;若存在分 歧，上报车间，听从同意支配。交接班时间已到而接班人员未到，接 班人员应连续进行生产，并上报班长，不得耽搁生产正常运行。 4.8交接结束后，交接双方在交接班记录上签字认可，交接班 工作结束。 4.9交接班时，若有生产平安隐患未能排解，交接班后，交班 人员有义务帮助接班人员尽快排解隐患，恢复正常生产。 5、考核 5.1班前会不准迟到，迟到一次惩罚50元。 5.2班前会务必穿戴号劳爱护品，穿戴不齐一次惩罚50元。 5.3班前会接班班长要做好会议记录，参会人员在会议记录上 第 2 页 Word 签字，不允许代签，会议记录由交班班长签字确认。记录不完善，惩 罚职责人一次20元;未记录，惩罚职责人一次50元;参会人员代签名， 惩罚职责人一次20元。 5.4交班班长必需要做好交接班记录，并由接班班长签字确认。 交接记录不完好，惩罚职责人一次50元。 5.5交班人员务必等交接班长在交接记录签字后方能离岗，接 班人未签字交班人离岗视为早退，一次惩罚50元。 5.6交接班中若发生重大分歧，上报车间理解统一支配。交接 班时间已到而接班人员未到，交班人员应连续生产，明白接班人员到 达，耽搁生产由交班班长负责，一次惩罚100元。 5.7交接班中，交班人员不得隐瞒生产异样状况和各种平安隐 患，发觉一次惩罚100元，假如造成损失的按公司规定处理。 5.8交接班中，接班人员不得有意刁难和无故不接班，发觉一 次惩罚100元。 5.9班前会理解后，班组未按公司要求开展零事故活动，一次 惩罚100元。 6、监督与管理 6.1各车间负责对交接班制度的实施进行监督，并将其纳入优 胜班组的评比考核。 6.2生产科负责对交接班制度的实施进行理性巡查和抽查，并 作出相应的奖惩。 6.3车间各班组的交接班记录，班前会记录等相关资料由车间 第 3 页