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公司提案小组工作计划书 公司提案小组工作计划书 一、背景介绍 为了提高公司的竞争力和创新能力，同时满足市场的需求，我们决定成立一个专门的提案小组。该小组将负责收集、评估和推进公司内部提案的实施，以提高公司的效率和盈利能力。本工作计划书旨在明确小组的工作目标、任务分工以及实施计划。 二、工作目标 1. 收集和筛选内部提案：通过开展调研、座谈会等方式，收集公司内部员工的提案，并按照一定的评估标准进行筛选。 2. 评估提案的可行性：对筛选出的提案进行深入评估，包括市场需求、技术可行性、资源投入等方面的考量。 3. 推进提案的实施：将评估通过的提案推进到实施阶段，与相关部门合作，确保提案的顺利实施和效果达到预期。 4. 监督和评估提案实施效果：对已实施的提案进行监督和评估，及时调整和改进，确保提案的效果最大化。 三、任务分工 1. 提案收集组：负责组织员工提交提案，开展调研和座谈会，收集员工的意见和建议。 2. 提案评估组：负责对收集到的提案进行评估，制定评估标准，进行市场调研和技术可行性分析，以及资源投入评估。 3. 提案推进组：负责与相关部门合作，推进通过评估的提案的实施，协调资源和解决实施过程中的问题。 4. 提案监督组：负责对已实施的提案进行监督和评估，及时反馈实施效果，提出改进意见。 四、实施计划 1. 第一阶段（1个月）： a. 成立提案小组，并明确小组成员的职责和任务。 b. 设立提案收集渠道，包括在线提交和面对面交流，鼓励员工积极参与。 c. 开展调研和座谈会，了解员工的需求和建议，收集提案。 2. 第二阶段（2个月）： a. 提案评估组对收集到的提案进行筛选和评估，制定评估报告，并与相关部门讨论可行性。 b. 提案推进组与相关部门合作，制定实施计划，并开始推进通过评估的提案。 3. 第三阶段（3个月）： a. 提案监督组对已实施的提案进行监督和评估，及时调整和改进。 b. 定期召开小组会议，总结经验，分享成功案例，提出改进意见。 五、预期效果 1. 提案收集和筛选的效率明显提高，从而提高员工的参与度和满意度。 2. 通过对提案的评估和推进，有效提高公司的竞争力和创新能力。 3. 实施的提案取得一定的成效，为公司带来新的盈利点和增长机会。 4. 小组成员的工作能力和团队协作能力得到提升，为公司的长远发展奠定基础。 六、风险与对策 1. 提案收集不及时或不全面：加强宣传和培训，提高员工对提案的认识和积极性。 2. 提案评估标准不明确：制定详细的评估标准，并与相关部门共同讨论，确保标准的准确性和可行性。 3. 提案推进过程中的阻力：加强沟通和协调，解决各部门之间的合作问题，确保提案的顺利实施。 七、总结 通过成立公司提案小组，并制定详细的工作计划，我们将能够更好地收集、评估和推进公司内部的提案，提高公司的竞争力和创新能力。我们相信，通过小组成员的共同努力，我们能够取得预期的效果，并为公司的长远发展做出贡献。