《徽商银行行政管理存在问题及完善对策研究》3000字.docxVIP

第 第 PAGE 7 页 共 NUMPAGES 7 页 徽商银行行政管理存在问题及完善对策研究 目录 TOC \o 1-2 \h \u 18163 一、引言 1 20936 二、徽商银行行的概况 1 20366 （一）徽商银行简介 1 32409 （二）徽商银行行政管理的现状 1 11991 三、徽商银行行政管理存在问题 2 686 （一）缺乏完整的工作计划 2 17251 （二）行政管理机构不合理 2 20164 （三）行政管理制度不健全 2 32146 四、完善徽商银行行政管理的改进措施 2 4614 （一）优化行政管理模式，重视工作规划 2 30466 （二）优化行政机构，合理配置人员 3 4655 （三）健全行政管理制度 3 3768 结束语 3 27039 参考文献： 4 一、引言 行政管理是企业管理与行政管理相结合的一种管理结合，起到稳定公司内部运作的作用。一套好的行政管理制度还能够有效促进公司内部财务发展，稳定公司员工心理，增强其对公司的认同感等。由此可见，行政管理对企业的顺利运作有着非常重要的现实意义。然而徽商银行在企业发展过程中，并不重视行政管理工作，企业行政管理只是由公司领导人专门负责日常公司运转，并为对行政管理有过相关界定，导致企业在市场竞争中存在滑坡现象。 二、徽商银行行的概况 （一）徽商银行简介 徽商银行股份有限公司休宁支行成立于2014年06月24日，注册地位于休宁县海阳镇齐云西大道鼎天广场。徽商银行行政部是总公司的综合管理办公室和项目公司的综合部门。总公司的综合管理办公室有16名经理，其中两个项目公司各12名，各设一名综合部经理。 （二）徽商银行行政管理的现状 经过多年的发展，徽商银行已成为拥有200多名员工的小型企业。随着近几年发展，为了有效提高公司的经营能力，公司专门设立了行政管理部门，由行政主管、管理经理等人员负责分工。协调企业各部门之间的关系，解决员工之间的冲突，确保组织的协调发展。就当下来看，徽商银行行政部门包括9名员工，行政经理1名，行政主管1名，行政员工、普通员工共7名。但在这些人员中，行政主管、经理具有硕士学位外，其他人员大多是本科、大专学历。简单来说，徽商银行当前行政管理人员在数量、素质等方面都有待提升，公司还缺少专业的行政管理制度等。 三、徽商银行行政管理存在问题 （一）缺乏完整的工作计划 徽商银行行政管理之所以质量不高，主要因素是缺乏一个科学合理的工作计划，这意味着一些行政工作无法有效开展。不仅如此，高级管理层不具备良好的行政能力，不能解决行政问题，这也导致公司内部部门因工作原因存在些许摩擦，导致企业内部合作程度不高。 由于没有完整的计划，导致徽商银行行政管理缺乏工作方向与目标，工作中没有借鉴有效的管理方法。例如，目前的徽商银行在行政管理方面只是做一些简单琐碎的事情。没有形成完整的、现代的管理方法，不具备先进的管理意识，不利于企业的可持续发展。 （二）行政管理机构不合理 徽商银行在行政管理机构制定中，存在臃肿情况，对员工职位划分过于简单，部分岗位缺乏定位，导致人力浪费，这导致了企业根据岗位不能合理分配人员，降低不同部门之间的工作效率。无法对公司新增员工进行合理分配的问题不仅增加了公司的管理成本，也影响了管理效率的提高。行政工作本身繁琐复杂。例如，如果太多的员工没有一个科学合理的岗位，就会使得管理工作陷入混乱，降低管理工作的效率。公司的组织结构比较简单。行政部门负责管理人事经理、行政经理、后勤经理、接待经理等人员。这些人员在执行职能上有一些工作内容是重复的，这会导致公司的实际效率低下。 （三）行政管理制度不健全 除此之外，徽商银行行政管理的低效是由于管理体制的缺陷和制度条件的缺乏造成的。如果一个公司没有制定和实施标准化的规章制度，员工的具体工作就不明确，没有一个统一的规则可以遵循。所以，企业管理制度是企业管理人员开展行政管理工作的重要依据。但对于徽商银行来说，需要注意的是，虽然公司也建立了配套的行政管理制度，但由于制度的不完备和控制机制的缺乏，导致管理者没有完全按照制度去管理。在这种情况下，所设置的制度成为了一种形式。管理者对公司的工作内容没有创新的想法和模式，只是盲目的依赖于旧的管理经验。缺乏创新和管理上的探索，更不用说寻找改善公司管理的方法，这些问题都不利于公司的可持续发展。 四、完善徽商银行行政管理的改进措施 （一）优化行政管理模式，重视工作规划 要想有效发挥企业管理的作用，需要对管理模式进行优化和更新，并对其进行相应的优化。就当下来看，徽商银行并未创建一个长期的管理工作计划，所以各管理部门没有明确的职责和目标。面对这种情况，公司可以制定一个清晰的工作计划来规定员工需要做什么以及如何实现发展目标。这是