科技公司薪酬管理制度.pdfVIP

Word 科技公司薪酬管理制度 科技公司薪酬管理制度1 第一章 总则 第一条 目的 为建立与现代企业制度相适应的收入安排制度，适应集团管理 模式，建立和完善激励约束机制，有效地调动员工的主动性和制造性， 提高企业经营管理水平，将员工的利益与企业的长期利益结合起来， 促进企业健康、持续、稳定进展，根据 《公司法》、《上市公司治理准 则》、《公司章程》等有关法律法规和制度，拟定了本制度。 其次条 适用范围 本制度适用于新疆金风科技股份有限公司、及所属全资子公司、 控投子公司的全部员工。所涉及适用员工群体主要包括以下三类人员： 1。公司高级管理人员：指新疆金风股份有限公司 ceo、总裁、 副总裁、首席财务官、总工程师、董事会秘书。 2。 分 〔子〕公司高级管理人员：公司下属的全资子公司、控 股子公司、分公司的董事长、总经理、副总经理、总工程师等人员。 3。员工：本制度中涉及到的员工如无特殊说明，均指全体员 工。 第三条 原则 1。 责任原则：按岗位的职责、价值、任职资格等因素，确定 第 1 页 Word 各个岗位的薪酬标准。 岗位变动，则薪酬随之变动。 2。绩效原则：员工的实际薪酬与公司的经营状况、部门绩效 和个人的工作业绩挂钩，实行奖优罚劣。 3。激励原则：依据市场竞争环境及公司的进展目标，采纳主 动的、多样的、有效的激励方式以激发员工的工作热忱，保障公司目 标的实现。 4。竞争原则：公司薪酬水平要更好地吸引和留住人才，保证 薪酬体系与相同及相关行业接轨，贯彻以人为本的理念，保证薪酬水 平在外部市场中具有竞争力。 5。 保密原则：公司遵循薪酬保密原则。 其次章 管理机构 第四条 薪酬与考核委员会负责制定公司高级管理人员的考核 标准并进行制定、考核、审查、落实公司高级管理人员的薪酬政策和 激励方案。 第五条 公司人力资源部是公司薪酬管理特地机构，负责制定 集团高级管理人员以外全部人员的薪酬政策及激励、绩效管理体系， 负责制定公司及分子公司高级管理人员的激励方案，经 ceo 批准后 实施。 第六条 各子公司的薪酬制度由子公司人力资源部拟定，报集 团人力资源部审核后，经子公司董事会批准后执行。 第七条 各子公司的人力资源部负责制定本公司的薪酬实施细 第 2 页 Word 则及与之相关的绩效评估方案、激励方案等，经子公司的总经理审核 后，报集团人力资源部批准后实施。 第三章薪酬结构 第八条 员工的薪酬结构 1。 薪酬组成 薪酬由工资、津贴、奖金、长期激励、特别奖金和保险福利构 成。 2。 工资 1〕月度工资标准确实定是依据员工所在岗位承当的职责、岗 位要求的技能、工作的冗杂性和重要性、经营规模和市场水公平综合 因素确定。 2〕员工的岗位发生变动，月度工资需要依据新岗位所在的职 级进行薪酬调整。 3〕月度工资分为岗位工资和绩效工资，岗位工资和绩效工资 依据岗位的工作内容不同采纳不同的安排比例。 4〕月度实得绩效工资由月度的绩效工资和员工月度绩效考核 结果计算所得。 3。 津贴 1〕不同的员工因所在岗位的职级、工作环境、工作内容和职 责的不同适用不同的津贴和标准。 2〕津贴是固定收入的一部分，按月进行发放。现有的津贴有 通信津贴、住房津贴、交通津贴。 第 3 页 Word 3〕 各子公司依据公司的实际状况和所在地的居民消费水平， 在薪酬实