生产管理制度.pdfVIP

Word 生产管理制度 第一章 总 则第一条 为保证公司 〔以下简称公司〕生产经营活动 的正常开展，加强工艺管理，最大限度地满意顾客要求，制造最正确 经济效益，依据公司生产管理的特点和实际状况，特制定本制度，生 产管理制度 。其次条 本制度作为开展生产工作的指引，适用于公司生产系统包 括输入、生产转换过程、输出和反馈四个环节的打算、组织、指挥、 掌握和协调等方面管理活动。第三条 公司必需遵循效益化、科学管 理、以销定产和组织均衡生产的原则开展生产管理活动。其次章 工 作职责第四条 总经理负责对公司生产管理的总体策划、授权、监 督工作。第五条 主管生产的副总经理公司生产管理的直接责任人， 负责组织实施生产管理工作。第六条 生产技术部负责生产打算的制 作、发放、生产进度的掌握，负责设计技术工艺文件，编制工艺流程， 并监控生产按打算和技术标准进行操作。第七条 市场部负责编制销 售打算、接受顾客合同、组织合同评审及履行合同等相关工作；负责 按生产需求，编制原料选购打算、实施选购，确保物资的正常供应。 第八条 选购部负责按生产需求，编制设备及备品配件、辅料选购打 算、实施选购，确保物资的正常供应。第九条 质检部负责从原材料 入厂到成品出厂的全过程质量检验工作，分析和改善全过程的质量问 题，负责按要求进行成品的收发工作。第十条 仓储部负责按要求进 行备料、发料、贮存、保管工作。第十一条 办公室负责按生产需求， 编制人力资源打算，供应满意生产需要的人力资源。第十二条 财务 第 1 页 Word 部按生产需求，编制资金使用打算，确保资金的正常供应。第十三条 企管部负责平安生产管理，监督生产管理的实施。第三章 生产订单 管理第十四条 市场部应根据产品销售业绩和市场 〔调研报告〕，编制 年、季、月销售预报打算，经总经理批准后发给生产技术部，生产技 术部依据销售预报打算准时支配生产打算和组织生产。第十五条 市 场部收到顾客的合同、口头订单、书面订单或要货通知后，应马上组 织生产技术部、质检部进行订单评审，确定技术要求、产量和发货日 期，评审报告经总经理批准后，以销售打算单形式发给生产技术部， 同时分发给质检部，生产技术部依据销售打算单组织生产，质检部依 据销售打算进行质量检验和发货。第十六条 市场部应随时跟踪生产， 把握各车间生产进度状况，发觉问题，准时反映，或与相关责任部门 进行沟通协调，作好顾客与生产部门的信息传递工作，以期随时回复 顾客的询问，确保交期准时，如顾客有验货要求时，应予以按排，资 料共享平台《生产管理制度》(https://.)。第十七条 市场 部应常常保持与顾客进行沟通与联系，针对其反馈的信息，应准时与 相关部门沟通，确保准时出货和顾客满足。第十八条 订单、合同或 要货通知在执行期间，假如公司未能按顾客要求完成或顾客要求变更 时，市场部应准时与顾客进行沟通与联系，所作的任何变更都必需经 与顾客书面确认，同时，将顾客的信息准时通知有关部门。第十九条 市场部组织编制与支配月、周出货打算，确保交期准时，顾客满足。 其次十条 市场部应作好每月产品出货状况的统计工作，于每月月末 向总经理提交月份产品销售统计表、货款回收汇总表，准时反馈市场 第 2 页 Word 动态。第四章 生产打算管理其次十一条 生产技术部收到市场部的年、 季、月销售打算后，应作好产能分析，根据本公司的生产力量和技术 条件，合理支配年、季、月生产打算。其次十二条 生产技术部应于 每月28 日根据市场部的月销售预报打算，在充分预报产量及库存量 的基础上编制下月生产打算，月生产打算经副总经理批准，并将生产 打算指令下达给相关责任部门和各车间。其次十三条 月生产打算的 制订，必需与生产力量相适应，如超诞生产力量，应考虑适当应对措 施的可能性，如远低于生产力量，应准时向上级领导报告，以便作适 当的对策与决策。其次十四条 各车间依据已下达的月生产打算，制 定本车间的周生产打算。周生产打算的制定，要与各车间的生产力量 相适应，并依据工艺流程和各车间的`生产力量大小，合理考虑车间 之间的生产力量匹配与连接，并且满意最终产品交付的交期要求。其 次十五条