战略发展部经理岗位说明书.docxVIP

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 战略发展部经理职务说明书 岗位名称 战略发展部经理 岗位编号 JT－ZL－011 所在部门 战略发展部 岗位定员 1人 直接上级 总经理 所辖人员 3人 直接下级 战略制定实施专员、项目投资专员 岗位分析日期 本职：配合领导制定集团公司的中、长期发展规划，指导、监督下属的工作，负责战略发展部内部的管理，完成总经理交办其它各项工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：配合领导制定集团公司的中、长期发展规划 工作 任务 在对企业内、外部环境进行充分调研的基础上，配合领导组织制定集团公司的中、长期发展战略，为集团公司的长期发展提供明晰的思路 在战略方案得到批准后，组织实施，并负责战略方案实施的指导与监督 负责组织对战略规划进行诊断、修改，以使公司适应不断变化的环境 牵头规划、建立、维护集团决策信息支持体系与市场研究体系，收集、分析各种与经营业务相关的信息和数据 为集团公司各层次战略制定者提供战略制定的方法和程序，为集团公司各事业部和职能部门制定分战略提供指导和帮助 职 责 二 职责表述：负责指导、监督下属的工作 工作 任务 指导下属制定、实施战略规划 指导下属制定资本运作战略规划 指导下属的项目投资活动 指导下属对重大决策的组织论证 职 责 三 职责表述：负责战略发展部内部的各项管理工作 工作 任务 负责制定战略发展部月度、季度、年度工作计划，并组织实施 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 负责部门内部人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员 负责部门内工作任务分工，合理安排人员 监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导 职 责 四 职责表述：完成总经理交办的其它各项工作 权力和责任： 权力： 对集团公司战略规划的制定有建议权和监督实施权 对公司投资战略方向和具体资本运营项目的建议权 在权限范围内，有代表企业对外联络的权力 对集团公司战备发展部工作计划的拟定权 对下级工作有检查权、指导权 对下级在工作中的争议有裁判权 有对直接下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩权 有对相关各项费用开支的审核权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 责任： 对战略发展部的整体工作绩效负责 对战略方案的可行性、可操作性负责 对所投资项目的务实性负责 对下属人员的工作负直接领导责 工作协作关系： 内部协调关系 各职能部门、事业部、子公司 外部协调关系 相关行业协会、政府机构、战略伙伴、竞争对手等 任职资格： 教育水平 大学本科或以上学历 专业 路桥建设或管理相关专业 经验 6年以上工作经验，4年以上本行业管理经验 知识 熟悉路桥行业的发展特点及相关法律、法规，熟悉投融项目的运作流程，熟悉战略制定的流程，了解相关的管理知识 技能技巧 能够熟练使用工作用办公软件，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力 个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 其它： 使用工具设备 计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络 工作环境 独立的办公室 工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班 所需记录文档 工作计划、战略方案、汇报文件、报告、总结、集团公司文件等 考核指标： 战略方案的可行性、可操作性 投资项目的盈利状况 部门费用控制情况、重要任务完成情况 员工和各部门对战略发展部的满意度 职业发展：副总 备注： 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 战略分析岗位职责说明书 岗位 目的 为公司发展战略的制订与实施提供基础支持。 岗位 职责 宏观经济和行业发展的分析和评估，确定本公司的主要发展机会与主要危险； 分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点； 收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，对提高公司竞争力提供建设性意见； 完成上级交办的其他工作。 工作 关系 向上关系：受投资发展部经理领导，对经理负责。 平行关系：与项目管理岗位保持业务沟通、工作协作。 岗位技 能要求 熟悉经济管理知识，具有战略思考能力；决策能力；计划与组织能力 岗位资 格要求 具有大学本科及以上学历，经济管理及相关专业，3年以上企业管理工作经验。