IBM项目执行分析和总结.docxVIP

执行项目管理 学习如何进行良好的项目管理是一回事,但要完成项目管理又是另外一回事.有很多个人和机构却会妨碍这一过程的进行.本摸块将会回顾个人行为和机构的动力,行为和完成机构变化的政治过程. 该过程应该视做一个简单的完成过程 ,没有复杂的因果关系,没有困难的要处理的问题,只是指出了一种新的排列规律.对改革家而言,这些实体以旧的规律进行排列是有好处的,只有冷漠的拥护者会以新的规律排列的实体是有好处的,但是这一类人的数量在增加着 部分原因是对人类的怀疑,他们不到他们能体 会新的事物的时候他们是不会相信任何新生事物的. Niccolo Machiavelli,The Prince,1513 一个人很少-非常少-可以与他的自身训练进行对抗,惯有思维实在是太强大了. Mark Twain,As Regards Patriotism,1923 完成项目管理文件百分比得分 你的项目的分数有多高 ? 现在我们来比较 82 个成功项目来看看你的项目分数.如果你的分数在以下这些项目中的得分低于 50%,那么你就应该要注意这些因素了. 如果一个因素不适用于你的情况,那么就用 70%那一栏的分数作为平均分. 百分比得分 个人得分的降低% 项目任务 高层管理支 持 项目时间安 排 咨询人 个人 100% 99 98 98 98 97 90% 91 89 87 91 86 80% 87 83 81 84 78