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EPC 工程项目部信息文控管理制度 项目信息的收集整理、分析处理、上传下达、分类归档是 EPC 工程项目信息文控管理的主要工作。项目信息最终以各类文件的形式存在，从而进行归档存储。 项目信息的分类 按级别和层次划分 上级部门的信息； EPC 总承包商项目经理部的信息； 分包商的信息； 项目外部的其它信息。2.按信息来源划分 内部信息：指EPC 工程项目经理部内部传递的信息。 外部信息：EPC 工程项目经理部与业主、PMC／监理等单位之间的往来信息。3.按形式划分 各种书面文件，包括通知、报告、程序、申请、指令等工程管理文件和工程图纸、变更、方案、措施等技术文件。 传真，传真文件的有效性应视同传真文件原件。 信函，包括接收的信函以及发送的信函原件。 电子文件，当面传递的电子版文件的载体或形式包括光盘、软盘、USB 盘和计算机红外线对传、网络共享等。有效文件的电子扫描件可视为电子文件。 电话，指一般意义上的通知、工作洽谈等信息交流。重要事件或紧急情况下的通知、要求、指令、承诺等，也应以电话先行联络，必要时应以适当的书面形式及时予以确认。 会议纪要，指项目中的例会、专题会等会议的会议纪要。4.项目文件的分类 EPC 工程项目文件要求采取先按文件来源单位不同进行分类，然后按管理要素及文件功能进行综合分类，最后按照文件的形式、内容进行分类，其详细分类情况如表17．1 所示。 一级分类目录(按