新能源分公司工程项目管理目标考核办法16.pdfVIP

XX新能源XX分公司 工程项目管理目标考核办法 1 目的 为提高XX新能源XX分公司工程项目的管理水平，充分调动 各级工程管理人员的积极性，控制工程造价，保证工程项目安全、 优质地按计划投产，提高投资效益，特制定本办法。 2 引用文件 2.1 《XX投资集团公司新能源项目工程建设管理办法》。 3 适用范围 本办法适用于公司所有新建、扩建工程项目。 4 管理目标 4.1 安全文明施工目标 4.1.1 安全管理体系完善、有效，管理责任明确。 4.1.2 安全文明施工状况良好。 4.1.3 工程建设过程中不发生负同等及以上责任的重大及以上 交通事故，不发生国家有关部门通报的信息安全事件，不发生责 任性人身重伤及以上事故，不发生责任性一般及以上设备事故， 不发生一般及以上电力安全事故。 4.2 质量目标 4.2.1 质量管理体系完善、有效，管理责任明确。 4.2.2 设计与施工质量满足国家及行业设计与施工验收规范、 标准及质量检验评定标准要求, 工程合格率 100%，其中：风电 场调试质量检验分项合格率 100%；整套启动试运期间主要仪表 投入率 100%，保护投入率 100%，自动投入率 100%；风电机组振 动噪声符合合同要求。风电场移交后第一年平均可用率≥96%。 无重大设计与施工质量事故发生。 4.2.3 观感质量及施工工艺达到集团公司先进水平。 4.2.4 不发生重大设计及施工质量事故，工程实现达标投产。 4.3 工期目标 4.3.1 进度计划合理、可行，工期控制措施有效，除批准的计 划调整外，按照里程碑进度目标及一级进度计划目标按时或提前 投产。 4.3.2 项目上报正式工程开工申请报告，经河南公司或集团公 司审批后作为计算工期考核起始日期的依据。 4.4 造价目标 4.4.1 年度投资计划编制及时、准确，资金到位率、利用率控 制在合理水平。 4.4.2 未发生影响工程建设或造成费用较大增加的设计变更和 索赔事项，设计变更的总额控制在基本预备费 1/3 以内。 4.4.3 工程项目竣工并移交生产，经审计的竣工决算未超过执 行概算控制目标。 5 奖励考核原则 — 1 — 5.1 项目建设开始时，即应确定工程建设安全、质量、工期和 造价管理的总体考核目标。 5.2 工程项目管理目标考核及奖励，以实现工程既定的建设目 标为基础，以实现工程各阶段的安全、质量、工期和投资控制目 标为前提，实现控制目标即给予奖励，奖励资金原则上来自概算 投资节余。 5.3 工程建设应结合工程建设特点，将工程建设总目标进行分 解，具体确定安全、质量、工程形象面貌（或关键节点）和工程 造价的管理目标，并根据完成情况进行奖励考核，以保证建设总 目标的实现。 6 奖励考核标准 6.1 奖励标准 6.1.1 根据河南公司批复网络计划中道路施工完成、全部风机 基础浇筑完成、全部风机吊装完成、升压站受电完成、第一台风 机并网发电、全部风机并网发电、达标投产完成的节点时间 （光 伏项目网络计划节点为：升压站受电、首批光伏方阵投产发电， 全部光伏方阵投产发电），按网络计划节点进行奖励，每提前 1 天完成奖励1000元，每个网络计划节点最多奖励2万元。 6.1.2 工程管理目标考核奖励应根据工程管理人员在实现管理 目标中承担责任大小和做出贡献多少进行分配。 6.2 考核标准 6.2.1 根据河南公司批复网络计划中道路施工完成、全部风机 — 2 — 基础浇筑完成、全部风机吊装完成、升压站受电完成、第一台风 机并网发电、全部风机并网发电、达标投产完成的节点时间 （光 伏项目网络计划节点为：升压站受电、首批光伏方阵投产发电， 全部光伏方阵投产发电），按网络计划节点进行奖励，按网络计 划节点进行考核，每滞后1天考核500元，每个网络计划节点最 多考核1万元。 6.2.2 根据项目安全、质量、工期和造价管理目标考核情况， 对未实现管理目标的项目，不进行奖励。对发生以下情况之一的， 取消本阶段奖励： 6.2.2.1 项目发生人身重伤事故、或一般及以上设备事故、或 责一般及以上电力安全事故，并造成严重影响的。 6.2.2.2 项目发生重大质量事故并造成严重影响的。 6.2.2.3 项目未按确定的工期计划实现投产发电，并造成