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光伏发电工程全过程项目管理探究 摘要：随着国家经济的发展越来越好，各领域对能源的需求也越来越大,能 源市场具有非常重要的局势逐渐接近社会发展领域的所有国家达到了能源、能源 发展战略高度可设置是否能源短缺,必将成为应对国际竞争。现阶段，新能源开 发已经成了一个热门话题，新能源具有取之不尽的特点，是解决能源问题的重要 手段，在这种时代背景下，各种规模的光伏发电工程相继开展。光伏发电属于太 阳能发电，是对太阳能进行利用的一种技术，为了推动新能源领域的发展，在光 伏发电工程建设过程中，需要加强管理工作，保证工程的稳定开展。 关键词：光伏发电工程；全过程；项目管理 引言 光伏发电工程的生命周期涵盖了光伏发电工程建设的所有环节，从其设计阶 段开始至竣工验收结束，整个建设过程包括了工程设计、设备与材料采购、土建 施工、建筑施工、工程验收等。基于生命周期的工程质量管理，是对整个工程生 命周期建设内容进行有效的质量控制，确保工程如期高质量完工，从而打造优质 工程，实现最大效益。 1光伏发电与全过程项目管理内涵 1.1光伏发电 光伏发电工程是在太阳能发电系统中，根据光生伏特效应原理，直接将太阳 能转化为电能的一类工程。光伏发电工程有独立与并网两种形式，无论是哪种形 式，光伏发电都需要应用太阳能电池板，并使用转换控制器。其中，绝大部分的 组件都是由电子构件组成，且光伏发电设施构造相对简单，在进行安装与调试的 过程中，能满足使用时间长的设备的需求。部分太阳能发电站可以使用光伏发电 原理进行电能生产。 1.2全过程项目管理 全过程项目管理模式简称OPMP管理模式，这种管理模式主要是对某种工程 项目进行建设和承包管理。在光伏发电工程当中应用全过程项目管理模式，主要 是对整个发电工程进行项目管理，这种管理模式下施工单位负责策划、设计、预 算、现场施工直至项目结束，每个环节都由专门的部门进行管理，从而有效避免 了工程项目施工中出现的信息和数据流失等问题。全过程项目管理模式是一种有 效性强的责任制度，在具体的施工建设中，工作人员负责项目施工进度、施工安 全、成本和利润控制，保证光伏发电工程能以较高的品质如期完成工程交付。 2光伏发电工程建设管理策略 2.1光伏发电工程的进度管理 进度是光伏发电工程的一个非常重要的建设指标，光伏发电工程的施工进度 是衡量企业施工能力的重要标志，在合同约定时间内完成项目的施工程序，是施 工企业必须要完成的任务。在光伏发电工程中，进度影响因素众多，管理人员需 要理清进度管理流程，针对性地消除这些影响因素，保证光伏发电工程的顺利进 行，真正实现项目的高效开展。首选，管理人员要制定合理的进度计划以及完善 的进度控制方案，对光伏发电工程进行整体性规划，合理的划分施工段，每一个 施工段对应相应的施工周期，值得注意的是，进度控制方案需要具备一定的伸缩 性，避免不良因素打乱整体的施工计划，比如长时间的雷雨大风天气等，方案制 定以后，要严格的按照方案进行施工，合理安排工序，保证施工进度与方案相一 致，定期召开项目进度会议，如出现进度滞后情况要及时查找滞后原因，制定补 救措施，使项目达到预期的进度控制目标。其次，针对降雨降雪较多的地区，应 提前制定专项施工方案，按方案做好各项准备措施。最后，各种材料要保证及时 入场，企业方面要与材料及设备供应商进行沟通，协调材料入场时间，避免因为 材料供应不及时造成施工进度的拖延。 2.2光伏发电工程的质量控制 对于光伏发电工程来说，质量是最重要的建设指标，只有在保证质量的前提 下，才能实现安全稳定的光伏发电，为社会提供持续的电力供应。质量是各方面 非常重视的问题，在光伏发电工程建设过程中，企业需要重点加强质量管理，消 除工程运行隐患，由于光伏发电工程技术含量高，任何施工瑕疵，都有可能会影 响到稳定的工程运行，降低光伏发电效率，所以，管理人员要以一个高度负责的 精神投入到工程管理中，开展全过程的监督管理。在设计图纸完成以后，建设单 位应及时组织各单位进行图纸技术交底，确保各参与方技术人员对设计图纸的重 点难点部位及注意事项清晰明了，施工单位技术人员应对现场施工人员进行技术 交底并做好记录，部分分项工程如焊接接地网、电气接线等需专业人员持证上岗。 材料及设备管理是质量管理中的重要内容，作为光伏发电工程的基础构成，各种 工程材料及设备进场必须进行开箱检验，应附有产品合格证及出厂检验报告并以 书面形式报监理项目部审核，审核通过方可在项目上使用。大批量采购的材料如 螺丝、螺