本量利分析实训及答案.docxVIP

本量利分析实训及答案 本量利分析是企业管理中的重要工具之一，用于分析、评估和预测企业在不同产量水平下的成本、收入和利润情况。通过本量利分析，企业能够做出明智的经营决策，提高经济效益。本量利分析的基本概念和方法：1. 成本的分类：在进行本量利分析时，首先需要对成本进行分类。成本可以分为固定成本和变动成本两大类。固定成本是不随产量水平的变动而变动的成本，而变动成本是随产量水平的变动而变动的成本。2. 利润的计算：利润是企业销售收入减去成本的差额。利润可以分为总利润、利润率和单位利润三个层次。总利润是指企业在一定时间内的总收入减去总成本的差额；利润率是指利润与销售收入的比率；单位利润是指每个单位销售收入所获得的利润。3. 本量利分析的公式：本量利分析可以通过利润公式进行计算。利润 = 销售收入 - 总成本。其中，总成本可以进一步细分为固定成本和变动成本。总成本 = 固定成本 + 变动成本。4. 本量利分析的图形表示：本量利分析可以通过成本-产量曲线和利润-产量曲线进行图形表示，以更直观地展示不同产量水平下的成本和利润情况。本量利分析的应用：1. 制定价格策略：通过本量利分析，企业可以了解到不同产量水平下的成本和利润情况，从而制定更合理的价格策略，平衡成本和利润之间的关系。2. 确定产品线和生产规模：本量利分析可以帮助企业确定适当的产品线和生产规模。通过分析不同产量水平下的成本和利润情况，企业可以选择最有利可图的产品线和生产规模。3. 进行成本控制：本量利分析可以帮助企业找出成本高、利润低的环节，以及存在浪费和不必要的成本，从而进行成本控制，提高经济效益。4. 预测和规划：通过本量利分析，企业可以预测不同产量水平下的成本和利润情况，从而制定合理的经营计划和预算，为企业的长远发展提供依据。实训题目及答案：假设某企业的固定成本为10,000元，变动成本率为每单位产量100元，销售价格为每单位产量200元。请回答以下问题：1. 在产量为0、100、200、300、400单位时，企业的总成本分别是多少？答：当产量为0时，固定成本为10,000元，变动成本为0元，总成本为10,000元；当产量为100时，固定成本为10,000元，变动成本为100元/单位 * 100单位 = 10,000元，总成本为20,000元；当产量为200时，固定成本为10,000元，变动成本为100元/单位 * 200单位 = 20,000元，总成本为30,000元；当产量为300时，固定成本为10,000元，变动成本为100元/单位 * 300单位 = 30,000元，总成本为40,000元；当产量为400时，固定成本为10,000元，变动成本为100元/单位 * 400单位 = 40,000元，总成本为50,000元。2. 在产量为0、100、200、300、400单位时，企业的利润分别是多少？答：当产量为0时，销售收入为0元，总成本为10,000元，利润为-10,000元；当产量为100时，销售收入为200元/单位 * 100单位 = 20,000元，总成本为20,000元，利润为0元；当产量为200时，销售收入为200元/单位 * 200单位 = 40,000元，总成本为30,000元，利润为10,000元；当产量为300时，销售收入为200元/单位 * 300单位 = 60,000元，总成本为40,000元，利润为20,000元；当产量为400时，销售收入为200元/单位 * 400单位 = 80,000元，总成本为50,000元，利润为30,000元。3. 在该企业生产的产量为多少时，能够达到盈亏平衡？答：当产量为200时，企业的总成本等于销售收入，即30,000元 = 200元/单位 * 200单位。通过以上的本量利分析，企业可以得出以下结论：1. 当产量低于200单位时，企业处于亏损状态，利润为负值。2. 当产量等于200单位时，企业达到盈亏平衡，利润为0。3. 当产量高于200单位时，企业处于盈利状态，利润为正值。因此，企业在制定经营策略时，应该根据本量利分析的结果，适当调整产品线、生产规模和价格，以实现最大化的利润。同时，也需要密切关注成本控制，避免浪费和不必要的成本，提高企业的经济效益。