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2024年民主生活会领导干部谈心谈话记录
2024年度民主生活会相互谈心谈话记录表
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2024年民主生活会领导干部谈心谈话记录
2024年度民主(组织)生活会一对一谈心谈话记录
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领导?:今天找你来谈话,主要是围绕即将召开的2024年度民主生活会,想听听你对我们班子过去一年工作的看法,以及你在工作和思想上的一些情况,咱们敞开心扉交流交流。
干部?:好的,领导。那我先说说我对我们班子过去一年工作的感受。我觉得整体上班子的工作方向是比较明确的,也带领我们取得了一些成绩,像在[具体业务领域]的推进上,确实下了不少功夫,也让我们看到了一些成效。不过,在工作过程中,我也发现了一些问题。比如在决策执行方面,有时候信息传达不够及时,导致基层在落实时出现一些偏差,需要反复沟通协调才能纠正过来。
领导?:你提到的这个问题很有代表性。信息传达不及时确实会影响工作效率和执行效果。你觉得是什么原因导致的呢?是我们传达的渠道不畅,还是传达的内容不够清晰?
干部?:我觉得可能两者都有。从渠道上来说,虽然有会议、文件等多种方式,但在一些紧急情况下,这些传统方式的效率还是不够高。比如有些重要决策,如果能通过更直接、快速的线上渠道第一时间传达给基层,可能会更好。从内容上讲,有些决策在传达时,背景信息和具体要求的阐述不够详细,基层在理解上就会有困难,不知道怎么去精准落实。
领导?:嗯,你说得很有道理。我们确实需要在信息传达的渠道和内容上下功夫。关于渠道,我们可以考虑建立更高效的线上沟通平台,确保信息能够快速、准确地传达到每一个环节。在内容方面,要加强决策的解读工作,让基层不仅知道要做什么,还明白为什么要做、怎么做才能达到最好的效果。你在这方面有没有什么好的建议或者想法?
干部?:我觉得可以定期组织决策解读培训,由决策的制定者或者相关领域的专家来讲解,这样基层在执行时就能更准确地把握意图。同时,也可以建立一个反馈机制,让基层在执行过程中遇到问题能够及时反馈,我们再根据反馈情况进行调整和优化。
领导?:这个建议很好,我们后续可以研究一下具体的实施方案。除了信息传达方面,你对我们班子在工作作风上有什么看法?
干部?:总体来说,班子的工作作风是务实的,大家都很努力工作。但偶尔也会出现一些形式主义的苗头。比如在一些检查工作中,有时候过于注重表面的资料和台账,而忽视了实际工作的效果。这就导致基层为了应付检查,花费大量时间在整理资料上,反而分散了抓落实的精力。
领导?:形式主义是我们一直强调要坚决反对的。出现这种情况,说明我们在检查考核的方式方法上还需要进一步改进。你认为我们应该怎样做才能避免这种形式主义,真正检查出工作中的问题,推动工作落实呢?
干部?:我觉得检查考核应该更加注重实际效果和过程管理。比如可以通过实地调研、随机抽查等方式,了解工作的实际进展情况和存在的问题。同时,也要减少不必要的资料报送,真正让基层把精力放在抓落实上。另外,考核指标的设置也要更加科学合理,不能只看数量,更要注重质量。
领导?:你说得很对。我们会在今后的检查考核工作中,进一步优化方式方法,注重实际效果,避免形式主义。你刚才也提到了基层的负担问题,你觉得我们在为基层减负方面做得怎么样?
干部?:在这方面,班子也采取了一些措施,比如减少了一些会议和文件,但我觉得还可以进一步加强。现在基层面临的任务依然很重,除了正常的工作任务,还有一些临时性的工作和各种报表需要填报,有时候确实会感到力不从心。
领导?:基层减负是一个长期的任务,我们需要持续发力。你有什么具体的建议,可以帮助我们更好地为基层减负?
干部?:我觉得可以进一步整合一些工作报表,避免重复填报。同时,对于一些临时性的工作,希望能提前规划和安排,给我们更多的时间来统筹协调,而不是频繁地临时安排任务。另外,也可以加强对基层的授权,让我们在一些工作上有更多的自主权,这样我们就能根据实际情况更灵活地开展工作,提高工作效率。
领导?:这些意见都很中肯,我们会认真研究并采取措施加以改进。你刚才提到了基层的自主权问题,这其实也涉及到我们的管理方式。你觉得我们在管理上还有什么需要改进的地方?
干部?:在管理上,我觉得有时候对基层的指导和支持还不够。比如在一些新业务的开展上,基层由于缺乏经验,需要上级更多的指导和帮助,但有时候得到的支持不够及时或者不够具体,导致工作推进比较缓慢。
领导?:这是我们的工作疏忽。新业务的开展确实需要我们给予更多的关注和支持。你认为我们应该怎样加强对基层的指导和帮助呢?
干部?:可以建立一个新业务指导小组,由相关领域的专家和业务骨干组成,定期到基层进行指导和培训。同时,也可以搭建一个线上交流平台,让基层在遇到问题时能够及时向专家请教,得到及时的解答和指导。
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