企业经营统计论文.docx

浅谈企业管理与统计 关键词： 企业管理；统计；经济 一、引言 企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等 一系列职能的总称。财务管理是企业管理的最主要内容之一。企业管理的内容包 括了企业发展过程的全部工作内容。而面对企业管理的统计是工具、是武器、是 方法论。统计的数据是依据、证据、诗篇。每一个统计数据都是人类创造性劳动 的结晶，凝聚着统计工作者的大量心血；她是人类劳动的客观反映，她是人类历 史的真实写照。列宁说过：“统计是认识事物的有力武器，是为一定目的服务的 工具。” 企业管理， 一般将统计工作融合在信息和数据资料工作中，与计量工作、定 额工作、规章制度、标准化工作，都是企业管理的基础工作。但是统计不仅是企 业管理的基础工作，为企业经营管理和决策分析提供可靠的数字依据还可以作为 企业管理的信息系统，贯穿于企业生产经营管理的全过程， 一定程度上发挥着企 业管理的职能。 二、统计在企业管理中的作用 1、调查和预测的职能 在我国社会主义市场经济条件下，企业作为自主经营、自负盈亏、自我发展 和自我约束的市场经济主体和法人实体，企业的一切生产经营活动都必须紧贴市 场变化，通过市场调查和预测，管理者可以更好的了解和把握市场变化的特点和 规律，不断改善经营水平，增强企业竞争力，获得良好的经济效益。实际上统计 在调查和预测的职能中，主要依靠统计手段和统计方法，而统计本身也具有调查 和预测的职能，包括企业经营环境预测、市场需求预测、市场趋势预测、市场潜 量的预测、需求结构和购买力投向预测、市场占有率的预测等等。 2、计划和决策的职能 企业的决策是在调查预测和形势分析的基础上，根据客观规律对企业总体发 展和各种主要经营活动的1=1标、方针和策略做出正确抉择的工作。由于决策系统 经常是动态的、探索式的、非结构化的、多参数模型的，所以必须依靠统计方法 和数学方法，在积累大量的数据基础上，实现成功的决策。企业计划一般是在决 策确定之后或者在决策中，按照社会需要和本身条件，以提高经济效益为R 的， 确定各项主要技术经济指标和实现计划的措施。由于计划期计划目标的执行情况 如何，必须依靠依靠一种手段进行监督和检查，而统计本身就肩负着监督检查计 划的职能。所以企业计划与企业统计是不可分割的统一体，其指标名称、指标的 概念、以及指标所包括的范围完金与统计指标一致。 3、组织和指挥的职能 企业为了实现既定的目标和计划，就要把企业内生产经营活动的各要素、各 部门、各环节，上下左右的相互联系，以及同其他外部单位的技术经济联系，在 空间上和时间上合理地组织起来，建立集中高效的生产经营指挥系统。组织一般 是通过设计和维持组织内部的结构和相互之间的关系，使人们为实现组织的目标 而有效地工作；而指挥更多的是调度和协调，与组织的目标是一致的。为了正确 地组织和指挥生产经营活动，实现企业组织和指挥的职能，必须及时了解生产经 营活动的现状和发展变化的情况。企业的统计信息工作，即统计原始记录一统计 资料传递一统计分析处理，就成为了解生产经营活动的现状和发展变化的重要工 具和手段。 4、 监督和控制的职能 监督和控制就是在计划执行过程中，要经常检查计划的执行情况，把实际情 况同原定的目标、计划、定额、标准进行对比，找出偏差，分析原因，进行调节 和控制。控制过程作为一种反馈系统， 一般包括三个基本步骤：制定控制标准； 根据控制标准监督活动的过程；采取纠正措施，消除活动过程中偏离标准和计划 的情形。企业生产经营中监督和控制的职能与统计工作密不可分， 一是控制标准 (如各种定额)大多情况下是根据历史统计数据，经过加工、优选而确定的；二 是部分监督活动本身就是依靠统计来完成(其他监督活动包括检验、测量、计量 等，另外会计也肩负着监督的职能);三是监督的结果必须依靠统计渠道来反馈。 5、激励和约束的职能 管理者要调动员工的积极性，同时还要约束个别不良行为，必须建立持续有 效的激励和约束机制。激励机制包括三个方而： 一是经济利益激励，即建立以绩 效管理为主要内容的薪酬制度；二是权利与地位的激励，即注重员工的工作能力 和效果，使有工作能力和效果的员工不断受到重视、嘉奖、晋升，使之真正体现 为现实的行为准则；三是企业文化的激励，即建立系统、规范、统一的视觉、理 念、行为等企业形象识别系统，通过不断倡导和强化，使之成为全体员工的价值 理念，以保证企业的发展壮大。在建立激励机制的同时，还要建立约束机制。约 束机制主要包括法律约束、制度约束、契约约束和文化约束。激励和约束机制的 建立，必然涉及对组织和员工的考评和考核，而对员工大量的考评和考核，必须 依靠统计手段来保证。 6、经济核算的职能 经济核算就是通过对经济过度中的资金占用、生产消耗、生产成果、销售收 入等进行记录、计算、