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安全风险分级管控体系 建设情况刘建庆采矿高级讲师 1 安全风险分级管控体系建设路径2 安全风险分级管控体系名词术语3 全风险分级管控体系建设实施目录CONTENTS 第一部分安全风险分级管控体系建设路径PART 01 建设路径辨识 危险源制定管 控措施实施分 级管控划分 风险点风险 分级持续 改进 第二部分安全风险分级管控体系名词术语PART 02 1、风险点风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险 的作业活动，或以上两者的组合。 场所作业 活动风险点部位设备风 险风 险 2、危险源可能导致人身伤害、健康损害、财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。在分析生产过程中对人造成伤亡、影响人的身体健康甚至导致疾病的因素时，危险源分为人的因素、 物的因素、环境因素和管理因素四类。 在生产活动中， 来自人员自身 或人为性质的危险和有害因字o机械、设备 设施、材料 等方面存在 的危险和有 害因素产 生) 作危 险 和有 害因素管缺致和不 作貌托睡环境因素物的因素管理因素危险源有害因素人的因素业 的 3、 风险点、危险源的关系每个风险点中包含若干危险源，危险源是风险点的主要构成要素；风险点的等级由危险源分级中最高等级决定。 4、 划分风险点划分风险点是风险管控的基础，是按照一定的划分原则，将整个生产系统划分为 若干个单元(或子系统)的过程。 5、 辨识危险源是指对风险点内的不同危险源或危险有害因素(与风险点相关联人、物、环境 及管理等因素)进行辨识。 6、风险分级风险分级包括：危险源分级、风险点分级危险源分级是通过采用科学、合理方法对风险点包括的危险源进行定性或定量分析，根据评价结果划分等级。风险点分级由该风险点所包含危险源的最高级别确定。 7、 分级管控按照危险源不同级别，所需管控资源、管控能力、以及管控措施难易程度等因素 而确定不同管控层级的管控方式。 第三部分安全风险分级管控体系建设实施PART 03 成立编制实宣传划分机构施方案发动风险点编制管风险持续辨识控清单告知改进危险源分级制定管风险点危险源管控控措施分级分级公司风险分级管控体系建设流程图 (一)成立机构公司在风险分级管控体系建立之前，首先成立了以企业主要负责人为组长的领 导机构，明确机构成员各自的职责，形成 安全风险分级管控体系建设工作的组织保 障。 提升安全生产管理水平。二、领导机构为建全完害公司风险分级管控和隐患排查治理体系建 设，成立“两个体景”建设领导小组。组 长：部昌友副组长：张茂坤、历 波、彭立正、张纪坐成 员：生产技术部，机械动力部、安全管理部，武柴 保卫部，金试信项目部、湖南滋部项目部、温州东大项目部 等负责人，领导小组办公室设在安全管理部，张若宣莱任办公当生 任，蓦想、于海波、付纪森，胡水为成员，负责“两个体系” 建设方案编别、制度建设，推进落实、监督考核等工作。三、职责分工1、领导小距组长职责组长应对“两个体系”建设的有效性承担最终责任，其 主要职责；(1)统一思想。提高全员意识，搞好宣传发动，提供 俎织保障，(1)确保“两个体系”建设所箭人力资源、资金投入、 物资保障，(3)监督领导小组成员履行职查，对“两个体系”建 设的有效性实施奖隔。2、领导小组副姐长职责(1)负资危险源辨识，风险评估及管控工作统一部署 协调。(2)负责方案编制与制度建设的审核，并组织实施。—2—(3)组织对方案、制度的传达学习，统一思想认识。(4)确定各部门、各单位、各岗位职责，并监督职责 履行情况.3、领导小组成员联贵(1)严格按照“两个体累”建设方案、制度短织实施。 (2)负费职责茫图内的风险点确立、危险源辨识，控制措施的制定。(3)组织全员学习管控手册，加强全员培训。(4)按照风险管控手册组炽开展隐患排查治理。 (5)确保体系变哭时，能持体系完整性。4、领导小组办公室职责(1)负责“两个体系”建改实施方案编制和制度建设。 (2)组织各专业对风险管施手陆编制进行讨论、修改完善。(3)负责制作风险告知牌板，指导现场是壮与管理。 (4)负责“两个体系”建设形成内业资料建档管理。(5)指导各专业、各单位、各岗位“两个体系”建设 的有效运行，并负责远行情况的监督与书核。(6)及时传达落实上级有关文件精神，井做好“两个 体系”建设资料报备工作。临沂会宝岭铁矿有限公司关于成立风险分级管控与隐患排查治理体系建设领导小组的通知公司各单位、各施工单位；为进一步做好公司风险分级管控与隐患排查治理体系 建设与运行工作，根据山东省下发《非煤矿山企业安全生产 风险分级管控和安全生产隐息排查治理体系细则》要求，充 分落实“两个体系”建