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Word 作业管理实施方案范文 一、作业本钱法原理 作业本钱管理是指以客户需要为动身点，以作业分析为核心， 以不断降低本钱、提高企业价值为目的，通过对作业链的不断改良和 不断优化，从而使企业获得竞争优势的一种系统的、一体化的方法。 作业管理包括两个维度，一是本钱维 〔作业本钱法〕，供应有 关资源、作业和产品本钱的信息，目的是提高本钱安排的精确性。这 一维度有助于产品本钱核算、战略本钱管理和战术分析。二是流程维 〔流程价值分析〕，供应有关作业内容、作业缘由、作业价值以及作 业实施结果信息，目的是降低本钱。这一维度供应了参加和记录持续 改良的力量。 作业本钱法 〔Activity-Based Costing，简称ABC〕，是一种 以作业为基础，通过对全部作业活动进行动态追踪，依据产品和服务 所耗用的作业量，将本钱进行合理安排，并评价作业业绩和资源利用 状况的本钱计算和管理方法，它是对传统本钱计算方法的创新。 在作业本钱法下，本钱计算程序分为两大阶段：第一阶段是将 制造费用安排到同质的作业本钱库 〔同一本钱〕，并计算每一个本钱 库的安排率；其次阶段