超级课程表分析全文阅读.pptxVIP

“广州超级周末科技有限公司” 的 组织设计与分析 小组成员： 李子昂 ， 许志凯 ， 陈翔宇， 陈峥嵘 ， 苏其祥 ， 黄林敏 梁晓峰 ， 陈梅娟 ， 余小珍 ， 杨航 ， 郑敏 ， 谢情梅 广州超级周末科技有限公司是一家专注于 移动互联网软件技术的公司 。集产品设计 ， 技 术开发 ， 市场目标 ， 坚持让用户以最少的思考， 做最有价值的事情 。 以此为准则所开发的首款 针对大学校园的移动应用运营于一体 。 公司以 用户体验为先 ， 产品化为--- “超级课程表 ”， 经推出就受到大学生用户群体的关注与支持， 公司现已获得B轮数千万级融资 ， 发展势头迅猛 公司全称： 广州周末网络科技有限公司 英文名称： Friday 公司简称： 超级课程表 成立时间： 2012年8月 公司性质： 内资 公司总部： 广东 所属行业： 计算机/互联网/电子商务 地址： 广州市天河区建中路50号 广州超级周末科技有限公司 企业组织结构 —一 员 职员 财务 部 产品部 运营部 技术部 行政部 职员 职 直线型组织结构（Line Organization) • 直线型组织结构是最古老的组织结构形式 。所谓的“直线 ”是 指在这种组织结构下 ， 职权直接从高层直线型组织结构开始向 下“流动 ”（传递 、分解） ， 经过若干个管理层次达到组织最 低层 。其特点是： • (1)组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权。 • (2)组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作。 • (3)主管人员在其管辖范围内 ， 拥有绝对的职权或完全职权 。 即 ， 主管 人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权 、指挥权和监督权。 主要职位及职能 独特的企业文化 E 余如佳何文做对社 打打，，造做和效管果理营方销式式，， 较行特商 ，谈 自自，，培如训何每运一用个心 理战术 。整个团队的风格由他一手锻造 ， 因为“企业文化反映的 就是老板性格 。 唯有企业文化对手不可能复制 ， 而不同的企业文 化带来不同的做事风格 ， 才会形成竞争上的差异化 。 • • 余佳文针对超表员工实行五大政策 一、我们提倡如果没拿刀架在老板的脖子上 ， 你别跟 我说不行 二、上下班时间自由 三、员工薪水自己开。 四、把员工的医疗全免了 五 ， 你挣的钱都是靠能力拿到的 ， 不是老板给的 ， 犯 不着为了薪水怕老板 ， 如果你为了一点薪水怕老板 ， 就一点魄力都没有 ， 我不要你这个人。 余佳文： 不符合这五点的我会炒 ， 但是不多， 因为在入职前我们会通过各种手段考察你到 底能不能认同我们的企业文化 。这五个理念 不过分的 ， 它很符合人性 ， 我只不过把人性 说得更透 ， 把它做出来而已。 独特的制度规范 • 优点： • 1 、结构比较简单； 直线型组织结构 • 2 、责任与职权明确 。 • 缺点： • 1 、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担 ， 是 比较困难的； • 2 、不同直线部门间目标不易统一 、 易产生矛盾不协调； 不易培养熟 悉全面情况的管理者； 分工细规章多 由组织结构引的 问题 • 一 、 企业老板过度张扬随性 ， 可能导致公司内部部分员工工作散漫 • 二 、 上下班时间自由 ， 可能会导致员工时间观念差 。 • 三 、 员工薪水自己开 ， 导致部分员工的薪水你会比高层的薪水还要 高 • 四 、 管理经验不足： 整个团队都由90后组成 ， 拥有管理经验的人才 较少 由企业文化及规章 引起的问题 • • 这次调查是对以前所学知识的在实践中的一次检验 ， 通过此次的实训 调查让我明白 ， 企业的组织结构对企业来说是非常重要的 ， 好的组织结构 能够营造和谐的团队氛围 ， 发挥团队精神 ， 以达成一个共同的目标 。一般 而言 ， 企业的组织结构在整个管理系统中起“框架 ”作用 ， 有了它 ， 系统 中的人力、物力、信息才能顺利流通 ， 使组织目标的实现成为可能 。 同样 是2000名员工 ， 采用不同的组织结构进行分工 ， 会得出完全不的组织效应 更多精彩等你发现…… THANKS 谢谢聆听