PMP认证考试-练习题-共280题-第5套.pdfVIP

[单选题] 1. 一家跨国公司有一个分为10个阶段的项目落后于进度计划。团队领导通知项目 经理，如果对进度计划进行赶工，项目可以按计划完成。但是，存在一些项目目标 可能未满足的风险。项目经理应该怎么做？ （ ） A)请求项目相关方的批准 B)更新风险登记册并与发起人沟通后续步骤 C)使用快速跟进，而不是赶工 D)修订项目管理计划，以变更项目目标 答案:B 解析:本题考识别风险输出-风险登记册。项目中识别了风险，应该先记录风险登记 册，再进行风险分析，形成风险应对措施。 2.项目经理正在收尾一个两年规划的项目。项目经理应在什么时候执行行政收尾工 作？ A)执行变更控制之前（Before implementing change contral）。 B)项目或阶段完成时（When a project or phase is completed）。 C)经验教训总结完成之后（After the lessons learned process）。 D)结束采购过程之后（After the close procurements process）。 答案:B 解析:在项目或阶段完成时进行行政收尾工作 解析 3.在执行一个项目的过程中，你与承包商的一个工作人员成了朋友。他邀请你出钱 入股一个新生意。这个生意对你有较大的吸引力。你知道这个生意与你所在公司的 业务没有冲突，也不需要你投入多少精力。你应该（）。 A)出钱入股，并且不让所在公司知道 B)征得所在公司同意后出钱入股 C)出钱入股，然后告诉所在公司 D)为防止利益矛盾，谢绝朋友的邀请 答案:B 解析: 4.一个制造项目是在有限的时间约束条件下开展的。交付时有一大批部件必须废弃， 因为它们不满足行业最低要求。若要防止这个问题，项目经理应该做什么？ A)启动质量审计，确保遵循计划的质量保证活动 B)研究行业标准和事业环境因素 C)提高对风险识别、减轻和应急的关注 D)获得发起人对延长项目工期的批准 答案:B 解析: 5.你是一个州政府机构的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项 目，并且在今天收到了最后结算单的应付款。采购审计已经进行过了。合同已收尾 的正式通知应该由谁提交给你们公司？ A)州政府的项目经理 B)负责合同管理的人员 C)项目控制官员 D)项目赞助商或所有者 答案:B 解析: 6.客户要求完成一项额外功能，项目才算成功完成。这个功能不在项目范围说明书 当中。若要成功完成该项目，项目经理应该怎么做？ A)拒绝变更并继续执行项目 B)调整范围并继续执行项目 C)提交一个变更请求给变更控制委员会 D)调整预算并继续执行项目 答案:C 解析: 可交付成果还没有得到用户的验收，用户可以产生变更请求，下一步 将按照变更控制流程进行 7.在用户对项目可交付成果开展验收测试时，客户发现其中一个关键功能未被识别， 项目经理下一步应该与客户审查哪一项？ A)职责分配矩阵 B)需求跟踪矩阵 C)质量管理计划 D)项目范围说明书 答案:D 解析:项目范围说明书中记录了用户的产品范围描述和验收标准 解析 8.项目正在进展之中，项目经理正与质量保证部门一起，致力于提高干系人对于项 目将要满足质量标准的信心。在开始该过程之前，他们需要拥有下述所有文件，除 了（）。 A)过程改进计划 B)质量控制测量结果 C)质量管理计划 D)质量审计报告 答案:D 解析: 9.下列哪个不是影响人力资源规划过程弹性的制约因素的例子？ A)组织结构 B)劳资双方谈判协议 C)经济条件 D)活动资源需求 答案:D 解析: 10.ABC 公司通常用年和法来计算资产的折旧。他们花 1.7万元买了一台计算机， 估计三年后能卖 2000 元。那么第三年的折旧是多少？ A)5000 元 B)4500 元 C)7500 元 D)2500 元 答案:D 解析: 11.项目经理识别干系人，并制定了干系人管理计划和干系人管理策略。完成初稿后 应如何处理干系人管理策略？ A)查看项目团队是否具有应添加到该策略的详细内容。 B)与项目发起人一同查看，寻求他们对于该策略的批准。 C)检查计划是否完整，并将其作为每周状态报告的组成部分分发给关键干系人 D)检查信息是否正确，在与干系人分享之前，过滤出敏感信息。 答案:D 解析: 规划干系人管理输出-干系人管理计划 在发布信息前要意识到敏感 性，过滤一些敏感信息，避免对项目产生影响 12.配置管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该管 理过程中执行的内容 A)建立先进的方