国开作业《会计制度设计》形考任务五参考470 .pdfVIP

形考任务五 认真完成第 9-10 章针对每个知识点给出的任务，选择已完成的两个 任务提交到形考平台中。（70 分）注意：写清楚知识点几任务几，如：知 识点 1.1 任务一完成情况。 本次任务要求学生至少参与 1 次教学活动，教师根据大家参与教学活 动的情况，给出形考成绩。（30 分） 答：一、试分析企业预算执行效果差的原因，并提出相应的解决对策。 如果一个企业制定了一项科学合理的制度，但是在实际操作中没有全 面落实或者及时落实了，但是缺乏执行力，这样都不会实现企业制定的初 始目标。所以，财务预算管理作为管理会计理论的重要内容，是企业管理 系统的主要组成部分，成为企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营 活动的一种综合贯彻企业战略方针的机制，以及对企业相关的投融资活 动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的一种有效管理手 段。 目前企业财务预算执行效果差的主要原因有：1.缺乏合理的财务预 算编制方法。我国很多企业在预算的编制上采用主观性很强的减量或增量 的编制方法，由于编制上没有按照企业实际经营业务活动为依据进行编 制，缺乏客观根据，脱离现实，编制完成后在实际操作中难以执行，有些 企业太强调预算的弹性，导致对预算内容的调整过于随意；有些企业则过 于强调预算的刚性，即使外界环境发生重大变化，依旧固守原定预算，这 样就丧失了预算控制和约束的基本功能，导致预算执行结果不理想。2.缺 乏公正合理的考评、激励机制，很多企业对预算执行结果的考评只注重财 务业绩指标，而忽略了对非财务业绩指标的考评，而有的企业甚至没有对 1 财务预算结果的考评制度。很多企业在业绩评价环节考评指标设计的不合 理，导致业绩评价不客观、不合理，缺乏公正性，打击了员工的工作积极 性，把预算管理推向失败的深渊。有些企业的个人利益与预算执行结果相 脱节，导致员工执行预算是缺乏动力；即使个人利益与预算执行结果有联 系的，由于制度太笼统，达不到激励作用，这也是预算执行里不理想的一 个重要原因。3.财务预算管理组织机构缺乏执行力。目前多数企业没有认 清财务预算管理组织机构的重要性，以至于很多企业根本没有设立相关机 构，即使有的企业设立了，却由于预算管理组织机构不受重视，缺乏领导 支持，导致在执行过程中问题百出，执行人员相互推卸责任，很多企业把 财务预算看作仅仅是由财务部门负责的工作，缺乏有效的权力机构对预算 工作的组织领导，缺乏其他各个部门对财务预算的参与，降低了财务预算 管理的权威性和全面性，造成预算的软约束，致使缺乏执行力。 4.缺乏 及时有效的预算执行分析及监督检查措施。企业对于预算管理重编制，轻 过程执行分析及监管。多数企业设置的专门预算组织机构把绝大多数的精 力放在预算编制上，忽略了对预算实施过程中的预算执行分析及监督检查 工作，由于不能及时有效的监督检查及预算执行分析，在预算执行过程出 现了很多本可以避免的问题。有些企业会发生时效性强的预算执行偏差反 馈信息，监管者掌握的预算执行信息滞后，不能及时帮助企业发现问题、 解决问题、大部分企业在对预算执行情况进行差异分析的周期过长，这种 分析对及时纠正执行偏差没有意义，只能起到事后评价的作用。 5.员工 对预算管理的认识不到位。我国企业很多员工对预算管理的认识不到位， 认为预算只是一种计划，因此他们消极应付预算工作，导致预算管理缺乏 2