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供应机构部门经济责任制考核表参考格式 供应机构部门经济责任制考核表 主要考核相关 本次项目 考 核 标 准 经 济 指 标 .原材料、配 套、辅料采购供 应进度 .在制造过程 中因推度发生 缺料，采购供应 进度 .储备资金占 用率 .运送任务 按质按量按时供应，对脱期、缺件、无计划采购造成积压的扣分。 在限期内保证供应，提前的加分，延期的扣分（特种情况除外）。 按财务机构部门下达指标考核。积极处理积压物资，压缩资金占用的加分。 指标X/公里，按±5%加减分。 基 本 职 责 .物资供应 .合约协议管 控管理 .仓库管控管 理 .文明运送 .统计报表 编制年、季、月物资供应计划，计划不周、延期的扣分。 做好物资申请和采购工作。提出申请手续，影响及时供应扣分。 经过努力，满足了急需物资加分。 敷衍拖延，造成重大影响或采购无着落，又不及时通知申请单位扣分。 由于合约协议不明确，造成不必要纠纷，合约协议执行情况记载不清扣分。 积压丢失订货合约协议，影响生产安排与供货扣分。 有未执行合约协议履行情况报告制度规章或因忽视检查合约协议执行情况 造成违反合约协议事件扣分。 预防或积极处理合约协议纠纷为本厂立功或合约协议法律纠纷取得胜诉加 分。 严格执行物资管控管理制度规章，抽查合格率低于100%扣分。交通安全无 事故，文明装卸，发生事故和不文明装卸的扣分。 交通安全无事故，文明装卸，发生事故和不文