海底捞火锅薪酬管理分析.pptVIP

;;一、海底捞公司简介;;;1.普通员工资结构： 新员工：月薪1200元=根本工资+加班费+岗位工资 二级：月薪+级别工资+工龄工资 一级：月薪+级别工资+工龄工资+分红 先进、标兵：月薪+级别工资+荣誉奖金+工龄工资+分红 劳模员工：领班一级工资+分红 功勋员工：月薪2000元/月+领班级赢利分红+地差 2.管理层员工资结构 大堂经理：根本工资+浮开工资+工龄工资 店经理：根本工资+浮开工资+工龄工资;1.日常假期：假日、休假、病假、事假、超假、年休假;;使员工的工作和生活到达平衡 ;员工被赏识和认可;以顾客和员工为核心的 绩效考核制度;开发和职业开展时机;员工持股方案; 海底捞的优质效劳能够让顾客带动身边的人，一起去光临。顾客愿意上门，自然能够增加营业额，提高利润。 把力气花在点子上。海底捞的人工本钱又是同类企业的两倍，人力资源本钱占有重要地位，即便支付的本钱高，但高本钱下又有高收入。 以资本吸引劳动力，高资本可以吸引稳定的劳动群体，减少员工流动，增强归属感。;实现资源的优化配置，例如材料的采购，物流方面等方面进行整合实现最大化的节省本钱。 高水平的薪资，很明显提高了在同行的竞争力，员工满意的同时，一定会为企业尽心回报，所以，提高满意度就是提高企业收入。;依靠鲜明的效劳特色，海底捞每到一个新的地区，总能很快翻开市场。海底捞从来不做广告，一般也很少接受媒体采访，是通过口碑宣传。好火锅自己会说话。 微笑效劳，是每个效劳类企业都必须的。但能像海底捞那样，让效劳员的微笑都发自内心，自然、真诚而不矫揉，也着实难得。 海底捞以效劳好著称，但它更核心的竞争力来自于一线普通员工的持续创新。;谢谢观看;;一、海底捞公司简介;;;1.普通员工资结构： 新员工：月薪1200元=根本工资+加班费+岗位工资 二级：月薪+级别工资+工龄工资 一级：月薪+级别工资+工龄工资+分红 先进、标兵：月薪+级别工资+荣誉奖金+工龄工资+分红 劳模员工：领班一级工资+分红 功勋员工：月薪2000元/月+领班级赢利分红+地差 2.管理层员工资结构 大堂经理：根本工资+浮开工资+工龄工资 店经理：根本工资+浮开工资+工龄工资;1.日常假期：假日、休假、病假、事假、超假、年休假;;使员工的工作和生活到达平衡 ;员工被赏识和认可;以顾客和员工为核心的 绩效考核制度;开发和职业开展时机;员工持股方案; 海底捞的优质效劳能够让顾客带动身边的人，一起去光临。顾客愿意上门，自然能够增加营业额，提高利润。 把力气花在点子上。海底捞的人工本钱又是同类企业的两倍，人力资源本钱占有重要地位，即便支付的本钱高，但高本钱下又有高收入。 以资本吸引劳动力，高资本可以吸引稳定的劳动群体，减少员工流动，增强归属感。;实现资源的优化配置，例如材料的采购，物流方面等方面进行整合实现最大化的节省本钱。 高水平的薪资，很明显提高了在同行的竞争力，员工满意的同时，一定会为企业尽心回报，所以，提高满意度就是提高企业收入。;依靠鲜明的效劳特色，海底捞每到一个新的地区，总能很快翻开市场。海底捞从来不做广告，一般也很少接受媒体采访，是通过口碑宣传。好火锅自己会说话。 微笑效劳，是每个效劳类企业都必须的。但能像海底捞那样，让效劳员的微笑都发自内心，自然、真诚而不矫揉，也着实难得。 海底捞以效劳好著称，但它更核心的竞争力来自于一线普通员工的持续创新。;谢谢观看