创新维与创新管理-文档投稿.pptxVIP

第一讲： 创新理论及其作用 第二讲： 经营管理创新概要 第三讲： 理念与思维的创新 第四讲： 组织与管理的创新 第五讲： 营销战略策略创新 第六讲： 领导者方式的创新 第七讲： 人力资源管理创新 第八讲： 技术管理创新方式 2 一 、创新是人类进化之源 二 、创新的概念及其形式 三 、创新经典论述和内涵 四 、创新的法则及其意义 3 一 、后工商时代的呼唤 二 、 熊彼特的创新理论 三 、企业经营管理创新 4 5 6 经营管理能力 生存能力 常青能力 力 企 力 能 能 利 展 盈 发 业 理念创体新制创组新织创模新式创技新术创业新务创文新化创绩新效创素新质创新 7 四 、 管理创新的八大趋势 8 9 经营管理水平提升 持续创新能力 适者生 和发 才价 约道 避风 心战 辩能 仪风 通艺术 思 维 创 新 创新成果 持续发展能力 持续盈利能力 10 二 、观念创新的重要思考 人才比资本更重要； 市场比商品更重要； 教训比经验更重要； 竞合比竞争更重要； 管理比经营更重要； 适应比发展更重要； 品牌比企业更重要； 价值比利润更重要； 资源比资金更重要； 服务比销售更重要； 附加价值比使用价值更重要。 业务创新比产品创新更重要； 11 12 一 、要清楚企业处在什么阶段 二 、规阵式原理图的实践要义 三 、组织设计与岗位设置要领 13 14 体制创机新制创模新式创服新务创业新务创技新能创合新作创目新标创新 存能力 竞争能力 企业盈利能力 发展能力 生 15 （一 ）要有颠覆性的营销理念 （二） 要打破三个一牢笼束缚 （三） 要实现营销理念的转变 营销手段： 老4 P —— 新6 P ——依赖型 ——源泉型 ——价值型 16 聆听 三 、树立 “美元意识 ” 诉说 语言 组织 时机 A D O L R L S 17 一 、最阳春的领导方式 — — 微笑亲和； 二 、最经典的领导方式 — — 沟通交流； 三 、最精深的领导方式 — — 满足需求； 四 、最高超的领导方式 — — 情境服务； 五 、最精湛的领导方式 — — 专业技能； 六 、最有影响力的方式 — — 行胜于言； 七 、最具创造力的方式 — — 时机艺术； 八 、最具说服力的方式 — — 贴心顾问； 九 、最有扩张力的方式 — — 授权管理； 十 、最有号召力的方式 — — 表达艺术。 18 二 、确立 “ 四个第一 ” 的理念 三 、打破 “ 四个一样 ” 的牢笼 四 、讲求 “ 四重价值 ” 的观点 19 一 、创新的最高境界和原则 （一 ）把不可能变为有可能 （二） 把想不到变为想得到 （三） 把幻想变为客观现实 （四） 把无意变为刻意追求 21 每行三棵,每行成直线 请将九棵树栽成十行, 创新—— 逆向 整合 大胆 博商管理科学研究院立足珠三角 ， 服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热 点区域乃至全国 ， 通过专业的服务与客户共同成长 ， 为中国人才培养和经济 发展做出贡献 。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商 界极具影响力的博商同学会。 博商管理科学研究院办院宗旨： 我们将继续集古今中西之智慧 ， 追管理科学之前沿 ， 探中外之文明 ， 培育实业 精英 ， 兴举中华商道 ， 致力于创造学术新知 ， 崇尚知行合一精神 ， 站在历史 高度 ， 四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世 ， 育一流人才 、产一流成果、创一流品牌、 出一流效益 ， 建一流名院 ， 成就世纪恢宏 ， 为 中国经济社会的发展 贡献力量。 博商管理科学研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年 , 是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机 构 。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源 ， 为企业提供综合性 的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务 ， 为企业尤其是成长型企 业提供综合管理服务的平台。 博博商商管管理理科科学学研研究究院院简简介介 博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案 ， 课程覆盖企业全 员 。现开设的各类课程包括3大系统分类 ， 共计160余门 。拥有的特色课程 项目包括： 1 、针对公司总裁开发的课程： 商界精英实战班\商界创业领袖高级研修班 2 、针对公司接班人和高层开发的课程： 商界新锐高级研修班 3 、针对公司中层管理人员开发的课程（共4大类） ： 市场营销管理\人力资源 管理\财务管理\生产运营管理 4 、针对公司基