读书笔记日常生活中的自我呈现.docx

读书笔记——日常生活中的自我呈现 篇一： 今天分享的书籍是《日常生活中的自我呈现》。 欧文·戈夫曼，美国社会学家，符号互动论的代表人物，拟剧论的倡导人。生于加拿大曼维尔，犹太裔，是社会学家，也是作家。他做过电影制片人，曾经获得美国心理学会颁发的库利-米德奖，做过美国社会学协会的第七十三任主席，写作这本书的时候，戈夫曼还不到四十岁。 在书中，戈夫曼将戏剧比拟引入社会学分析，用戏剧表演的框架来理解社会机构，即拟剧论。也就是说，戈夫曼将人们的日常活动对应到舞台上各种角色的行为中，把人生看成一场场演出，把人际交往看成配合演出或者识破演出。 在这种新视角下，我们看待社会生活，看待自身和他人，会转换为新的视角，对现实有抽离感，看眼前的事就像看一场戏，烦恼的时候我们能豁达，狂喜的时候我们能冷静，不适的时候能自我开解，更好地全盘考虑，审时度势，趋利避害。 01如何处理我与环境的问题 戈夫曼认为人人都是表演者，那么一群表演者在一起完成一个共同的表演任务并且相互配合，就称之为剧班。一个团队是一个剧班，以上下级为例，不管在办公室你们的关系有多亲密，在外人面前，下属要为上司拉开椅子，表现得毕恭毕敬，上司说了一个说过一百遍的笑话，下属仍然要配合大笑。谈判的时候，团队要么就提前做好沟通、想好如何应对，要么凭经验、凭默契，有的唱红脸，有的唱白脸，有的算账，有的拿主意。 因为拥有共同的利益，一致就变成了剧班的关键词，立场一致、口径一致，剧班共同拥有并保守那些泄露了就会使表演失败的秘密。 1、剧班论 戈夫曼的研究发现，现实生活中的剧班和舞台的剧班一样，也有角色之分，剧班的角色和现实生活中的角色对应，有主角、配角、导演、告密者、托儿、中间人、无足轻重者、专家、同行等等。 比如，我们通常从一个团队开会的时候，人们发言的内容、发言的顺序，从他们的服饰、座次就能分辨出谁是主角，谁是一个集体中的小透明。剧班内部有人在表演，有人就要回应表演。而剧班和剧班之间会产生互动，同时一个剧班在表演的时候，另一个剧班也会回应性地表演。比如，谈判的时候，对垒的两个团队就是剧班和剧班；饭局中，主人团队和被招待的客人团队，也是剧班和剧班。 戈夫曼表示，作为单个表演者，我们会根据利益和情境随时加入不同的剧班。戈夫曼在书中讲了一个陆军中尉的例子。在某种情况下，中尉会和所有的军官密切配合，而与所有士兵对立；而在另一些场合，他又会与下级军官密切配合，一起为在场的上级军官们表演。 现实点说，如果你是一个单位的中层，你会代表你所属的小团队向上级提出诉求，你现在就是小团队那个剧班的代表；你也可能代表上级向团队里的各个成员宣布决定，提出要求，进行奖惩，这时你其实就是加入了和上级利益一致的剧班。 2、融入环境 戈夫曼提出的角色论、剧班论，能解决我们初入职场，进入一个新环境时的心理落差。 比如，我之前的同学家境优越，作为天之骄女的她曾经在一个奢侈品品牌实习。在实习的过程中，她总会遇到刁难她的客户，还必须做着繁琐枯燥，累死人的工作。后来她因为无法忍受这些辞职了。 但如果从另外一个角度看待问题，可能她就不会辞职了。这个时候她的角色就是一个服务者，是一个柜员。她扮演的只是你的职位相应的角色，你的遭遇只是你角色的遭遇，如果这样想，心中的不适，现实与理想的落差自然会缓和些。 还有很多即便在一个环境、一个集体中待得很久了，还是会觉得自己不够合群，越来越社恐。其实如果你带着角色论、剧班论的意识，能清醒地判断你在一个集体剧班中的角色是什么，恐惧的心理就会减少很多，因为你只要完成你的演出任务就可以了。 02如何处理我与他人的问题 我们如何辨别一个人是我的朋友，还是我的敌人？他对我好，他有没有骗我？他真的像他表现的那么好吗？戈夫曼认为人人都在表演，表演分为两种：一种是不知道自己在表演，即真情流露，真诚的表演；另一种就是真的演，知道自己在表演，自觉地表演，故意在表演，这叫玩世不恭的表演。 暂时抛开道德的争议，一个高明的表演者如果掌握了精准的表演符号，很难让人分辨是真诚的表演，还是玩世不恭的表演。那么什么是精准的表演符号呢？ 戈夫曼举例说，一个姑娘的室友，会从她接电话的次数来判断这位姑娘受欢迎的程度，于是这个姑娘可能就会故意安排人给她打电话，为的是在周围的人心中造成一种印象——她很受欢迎。“频繁接电话”就是受欢迎的表演符号。 我们在职场也经常见到这样的例子，下属诚惶诚恐对待上司，见到上司就点头哈腰，上司说是他从来不说不，上司指东他从来不往西，“点头哈腰，听令而行”就是这个下属表现出来的听话，事实上与他是否对上司忠心、认可根本没有关系。 以上的表演我们很难从外观分辨出对方是真诚的，还是玩世不恭的，也就是说，一个人是不是真的受欢迎，是不是真的自律听话，我们其实并不清楚。 那怎么识别一个人的信用呢？戈夫曼说有表演就一定有破绽，一个人演得再