IPD管理流程-路标规划时版本划分和项目分类指南.docVIP

路标规划时版本划分和项目分类指南 I、目的：通过合理的版本划分及时向客户提供满足客户需求的高质量的新产品和特性，提高客户满意度 有利于进行项目周期分类统计、与标杆比较，促进进度偏差、项目周期的改善，牵引公司向业界最佳靠近 统一公司各产品线路标规划时版本划分和项目分类的指导原则 为财务核算和管理、业务决策管理提供支撑（如不同类别项目的投资收益要求、财务模型、人力分配、DCP决策） 有利于减少早期销售和PCR II、范围： 适合于产品开发项目 III、版本划分： 年度规划的任何项目必须为以下三类版本的某一类 新产品（V100R001）：向市场推出一种新产品，市场、推广采用新的产品名称，一般要应用新的技术、架构、系统和支撑性基础设施，偶尔也在老产品平台上延伸出新产品。 新V版本（Vx00R001，x为2或以上)：产品平台发生重大变化（整体系统变化量达60%以上）或细分市场发生变化，但经综合市场评估不采用新的产品名称。 升级R版本（R002及以上）：在前一个R版本的基础上增加新特性，产品平台没有重大变化（系统整体变化量小于60%） C版本（R00xCnn)是用于满足市场紧急需求的版本，路标规划时不进行规划。 IV、项目分类： 任何规划的产品项目必须为基础产品项目、大项目或小项目中的一类，并标识出来。区分基础产品项目、大项目、小项目的关注点主要看该项目在产品架构、技术方面的改变情况，也就是新模块、新单板、新技术的应用情况，不是从市场细分是否改变来看。 （一）项目定义： 基础产品项目（Platform Project）：在一个大的新产品线开发第一个或者第一批产品的项目。此新产品线的目标是，通过彻底替换或者相当剧烈地改组重整一个或多个现有的产品线，或者进入一个全新的市场或者业务领域，成为公司未来收入的主要来源，并且/或者对公司有着重要的战略意义。新的基础产品项目在此产品线开发第一个或者第一批产品的过程中，寻求将（对于新的产品线能够在竞争中取胜很重要的）一套新的技术、架构、系统和支撑性基础设施进行集成。此类项目所使用的很大一部分新技术（包括产品和/或过程方法技术），以及产品能力（性能和/或者经济能力）对于公司而言一般是新的，而且对于整个行业而言也可能是新的。 大项目（Major Project）：为现有某一大产品开发一个大变更，或者为现有产品线开发一个大的新补充（“大”定义为：能够带来较大的增量收入贡献）的项目。这些项目与最初的（创立了该产品线）新基础产品项目不同，并且对其进行了补充。大项目充分利用先前的新基础产品项目的技术、架构、系统和支撑性基础设施，因此，对这些要素的变更不是太大。但这些对先前产品的变更仍然是比较重大的，对公司和整个行业（尽管可能性不是很大）来讲可以认为是新的变更。 小项目（Minor Project）：为现有产品开发一个小变更的项目。小项目被视为是现有产品的一个延伸扩展，因此对现有产品使用的基本技术的变更是很少的。 判定标准和方法： 区分是否基础产品项目要从公司角度来判断，而不是从本产品线或产品族来看，比 如平台开发部开发了一个平台，某产品线应用该平台开发一个新产品，则该项目为基础产品项目，但第二个产品线用这个平台开发另一个项目，且新模块、新单版、新技术不到60%，则不是基础产品项目；同样，一个产品族借用其它 产品族的平台推出新版本也不是基础产品项目； 外购回来的新技术、模块也属于新推出的技术、模块； 考虑项目类别划分时不单纯以工作量大小为依据，某产品类别大项目可能比另一类 别的基础产品项目的工作量还大，不同类型产品之间不可比。 为了不把工作量过小的项目纳入到大项目和产品平台项目中去，以及把工作量过大的项目纳入到小项目中去，在主要以架构、技术方面的改变量判断项目类别的基础上，同时给出了工作量的限制； 参考的量化标准为： 基础产品项目:架构、技术方面的改变量大于60%，且研发工作量大于100人月； 大项目:架构、技术方面的改变量为30%到60%之间，且研发工作量大于100人月； 小项目: 架构、技术方面的改变量小于30%，且研发工作量小于200人月；或者研发工作量小于100人月。 ?架构、技术改变量 研发工作量 30% 30%——60% 60% 100人月 小项目(Minor) 小项目(Minor) 小项目(Minor) 100——200人月 小项目(Minor) 大项目(Major) 基础产品项目(Platform) 200人月 大项目(Major) 大项目(Major) 基础产品项目(Platform) V、项目类别与版本对应关系 路标规划时PMT要从项目类别和版本类别两个维度进行归类，方便后续管理；ADCP时由SE提供实际的架构、技术方面的改变量，运作管理部结合实际工作量调整项目类别。项目类别与版本对应