IPD管理流程-小项目IPD流程指南.docVIP

小项目IPD流程指南 PAGE 第PAGE1页, 共 NUMPAGES \* Arabic 7页 小项目IPD流程指南 目录 TOC \o 1-1 \u 一、目的 4 二、小项目定义和判定方法 4 三、小项目的决策授权机制 5 四、流程合并与裁减总则 5 五、TR点与TR要素的合并与裁减原则 6 六、活动合并与裁减原则 6 七、文档合并与裁减列表 7 八、度量要求 7 九、解释权 7 一、目的 按照《路标规划时版本划分和项目分类指南》对产品开发项目的定义以及判定小项目的操作标准，针对小项目的具体情况，对IPD流程进行合理的客户化，以指导小项目执行IPD流程进行快速开发。 二、小项目定义和判定方法 小项目定义：为现有产品开发一个小变更的项目。小项目被视为是现有产品的一个延伸扩展，因此对现有产品使用的基本技术的变更是很少的。 判定标准：满足下列条件之一的为小项目： 1）在架构、技术方面的改变量小于30%，且研发工作量小于200人月； 2）研发工作量小于100人月，如表1所示。 架构、技术 改变量 研发工作量 30% 30%——60% 60% 100 人月 小项目 小项目 小项目 100-200 人月 小项目 / / 表1 判定小项目的操作标准 注：研发工作量包括开发、测试、资料、整机等方面的投入。 软件业务类项目是小项目的一种，它是建立在平台架构的基础上，根据客户需求而开发的实际应用的纯软件类版本。其修改多数在应用层变动，产品增量对整体系统运行影响小，交付周期一般在3－6个月。这类项目的决策授权机制和TR合并与裁减原则在本指南中作特殊处理。 三、小项目的决策授权机制 小项目的决策授权遵循以下原则： 所有DCP决议由IPMT签发； 对于R002及以上的小项目，IPMT在CHARTER时明确是否授权BMT做后续DCP决策； 产品线运作与质量管理部每次IPMT会上通报上次IPMT会议以来BMT DCP决策情况； IPMT有权否决BMT的决策，重新由IPMT决策。 表2是小项目版本与决策授权的对应关系。 Charter CDCP PDCP PCR ESS PCR EDCP ADCP R001 IPMT IPMT IPMT 遵照PCR流程 IPMT IPMT IPMT R00x（x为2及以上） IPMT 当TR1 结论为“GO”时可授权BMT 当TR3 结论为“GO”时可授权BMT 同上 IPMT IPMT IPMT 四、流程合并与裁减总则 对于R001小项目，按照IPD流程运作。 对于R002及后续版本小项目（以下除非特别说明，均指此类项目），流程活动、TR点和TR要素可以根据本文件规定进行合并与裁减。 图1是流程活动和TR点合并与裁减的典型样例。 图1 流程合并与裁减典型样例 五、TR点与TR要素的合并与裁减原则 TR点的合并与裁减遵从以下原则： 小项目至少进行以下TR：TR1/2、TR3、TR4、TR4A/TR5、TR6； 仅当需求明确时，TR1和TR2可以合并，在TR2同时检查TR1/TR2评审要素； TR4A和TR5合并时，不能影响试制活动，SDV和SIT完成后进行TR5，TR4A和TR5的所有要素都要在TR5检查，同类要素以要求高的要素检查结果为准。 对于软件业务类项目，如果没有Beta，TR4A、TR5、TR6可以合并为一个评审点，SDV和SIT完成后进行该决策评审，TR4A、TR5、TR6评审点的要求都要在此评审点体现。 六、活动合并与裁减原则 决策评审点的合并原则： 决策评审点 条件 Charter DCP CDCP PDCP ADCP 仅当产品包需求和备选概念明确 必须 可以合并 必须 表3 决策评审点的合并原则 概念阶段和计划阶段的流程的合并与裁剪需在CHARTER评审胶片中体现，CHARTER评审批准后写入产品质量计划中； 计划阶段以后的流程的合并与裁剪需要体现在PDCP评审胶片中，PDCP时进行评审，并记录在《产品质量计划》的“过程偏差”中。 七、文档合并与裁减列表 主要的文档合并与裁减参见最新版《小项目IPD文档裁减与合并指南》。 八、度量要求 小项目度量遵循统一的R版本度量要求