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代建制下项目业主风险及防范 代建制作为建设项目实施模式，其主要特点是项目业主（建设单位或投资人）通过某种适当方式（如招标等），将建设工程项目委托给专业化的项目建设或管理企业（即代建人），由其进行建设实施，控制项目投资、质量和工期，并在建成后移交给项目业主或其指定的使用者或经营者。 实践中采用代建制的主要是政府投资项目，特别是政府投资非经营项目，这也是目前业界对代建制的狭义理解。 但代建制作为一种项目运作模式，并不仅仅适用于政府投资项目，对私人投资的商业项目，在项目业主缺乏项目建设管理技术和经验的情况下，采取代建方式完成项目，对项目业主来说无疑也是较好的选择。因此，广泛意义下的代建制其适用范围不仅包含政府投资项目，同时也包含私人投资项目。本文试图对广义代建制下项目业主的法律风险及其防范措施进行初步探讨。 笔者认为，在代建模式下，项目业主可能遭遇的主要风险可简单归纳如下：一、代建人履约能力风险，即代建人没有完成代建工作的技术力量和管理经验，对代建后果没有承 担相应经济责任的能力的风险；二、建设资金失控的风险，即项目业主提供的资金不能 全额、及时、有效地投入到项目的风险；三、项目债务风险，即代建人隐瞒债务或对项目债权人没有清偿或没有全额清偿的风险；四、代建人与项目其他参与人串通的风险， 即代建人与项目监理、施工、材料供应等单位串通损害项目利益的风险。 下面围绕上述问题具体阐述。 一、代建人履约能力风险 代建制下，代建人应就项目投资、质量和工期等问题对项目业主全面负责，一旦违约应按代建合同的约定向项目业主承担相应的经济责任（例如项目实际投资超出投资计划的，则超出部分由代建人承担）。一般来说，代建项目都是投资较大的重要项目，代建工作是否顺利对项目业主影响巨大，代建人履约能力则是代建工作顺利的基础和保 障。 代建人履约能力主要从以下三个方面进行考察：一是代建人及其项目管理人员资 质，二是项目管理经验，三是代建人资金实力。项目业主在选择代建人时应从以上三个方面作出要求。 在代建制模式中，代建人主要从事的是工程项目管理，目前我国法律法规对于工程 项目管理企业的从业资格并无特别的限制。2003 年 2 月 13 日，建设部发布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》也“鼓励具有工程勘察、设计、施 工、监理资质的企业，通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系， 充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开 展相应的工程管理业务。” 按照上述意见，只要具备勘察、设计、施工或安装等其中一种资质的企业就可以开展项目管理业务。对政府代建项目，各地方文件对代建人也有资 质要求，如《厦门市市级财政性投融资社会事业建设项目代建管理试行办法》规定，可 以参与代建的单位应具有“一、二级房地产开发，甲、乙级监理，甲级工程咨询，特级、一级施工总承包其中之一资质的单位。” 实践中，一般要求代建人具有相应工程咨询、勘察、设计、施工、监理或房地产开发资质，代建项目管理人员、技术人员应具有相应的从业资格。 项目业主在选择代建人时，应根据项目实际情况，明确提出有针对性的代建人资质要求。 代建制目前在我国还是比较新颖的项目建设实施模式，代建人自建或代建项目的管理经验对开展代建工作是有裨益的。对没有与代建项目类似项目管理经验的代建候选 人，项目业主特别慎重选择，避免因代建人经验不足导致项目代建不顺。 资金实力是代建人对其代建行为的后果向项目业主承担民事责任的保证。一旦出现 代建人在代建合同项下对项目业主违约的情形，即使代建合同约定的违约责任非常明 确，但如代建人没有偿付能力，则项目业主的预期赔偿无法实现。如代建人为管理咨询 类公司，因其注册资本和公司资产均比较小，更应特别注意。一般来说，项目业主可采取收取履约保证金的方式来规避该风险，履约保证金数额可为代建投资总额的 10％～ 30％。 二、建设资金失控风险 建设资金的安全应该是项目业主第一位考虑的问题，一旦出现建设资金失控，则项目建设工作将被迫停滞，损失巨大。 建设资金的支付有两种模式，一是项目业主支付到代建人帐户，再由代建人向项目供应商（包括项目服务供应商和材料供应商等等）支付，二是项目业主按代建人指示直接向项目供应商支付。 笔者认为，采取第一中资金支付模式，资金失控的风险巨大。可能导致资金风险的因素有： 1、代建人挪用资金。如某一时段大额建设资金沉淀在代建人帐户，而代建人其他项目需要资金则，代建人很可能挪用代建项目建设资金。特别对商业代建项目，因代建人与项目业主之间仅仅是依据代建合同建立起来的合同关系，除合同之外，项目业主并无其他制约代建人的手段，不象政府代建项目，如出现代建人挪用建设资金情形，作为投资方或项目业主的政府不仅可依据代建合同追究代建人的