烧结班组月工作总结.docxVIP

烧结班组月工总结 篇一：烧结20XX年工作总结 烧结厂20XX年度工作总结 20XX年，烧结厂在粤裕丰的历史上是具有历史意义的一年。 烧结厂经历了设备安装、调试、生产准备、单机试车、联动试车、 热负荷试车、试生产等过程，全厂员工在公司领导的亲切关心下, 在公司各部门的匡助下，克服了新厂新人新设备的重重艰难，在 较短的时间内取得了试生产成功。做到了安全生产，事故为零， 没有一个轻微伤，培养和锻炼了职工队伍，各项生产经济技术指 标逐步得到改善，为全面投产作好了准备，打下了坚实的基础。 一年来，我们主要做了以下几个方面的工作： 一、机构精干高效，时常教育，树立烧结形象 对员工的培训，首先狠抓了入厂思想道德教育。利用讲课、 座谈、写心得体味、征求意见、个别谈心等多种方式从厂情、劳 动纪律、业务技能、思想道德等方面进行教育，提高新员工的思 想道德素质。每批新员工进厂的第一堂必修课，就是蒲厂长为新 员工讲厂情、讲冶金知识、讲思想道德。其次，狠抓岗位练兵。 我厂送外培训的不足三分之一，在岗练，一边生产一边练，节约 了大笔费用。最重要的是狠抓时常性思想教育。每逢大的活动， 如节假日前、定岗调岗前、试车前、试生产前、调整工资前、绩 效考核前厂都要召开见面会，与员工面对面交谈，回答提问，答 的抑尘效用，有效地降低了岗位的粉尘浓度，使得职工的身体健 康得到了有力地保障。止匕外，车间严格按照分厂要求，按时、足 额地发放劳动保护用品，加强日常检查，催促职工按要求佩戴， 并于9月初组织厂内粉尘、高温、煤气等岗位人员共XXX人参加了 安全部组织的体检，未发生职业病。烧结车间环境比较薄弱，车 间通过制定《烧结车间环境管理方案》，规划了车间环境管理的项 目10余项，经厂长审批后，按照方案和时间表进行管理，主要项 目（1）、对配料、机头除尘、一混、二混、冷筛等部位进行外墙 粉刷，地面打地坪、墙围刷漆。（2）、车间内新建岗位室及班组 库房3个（小矿槽、带冷、返一通廊下侧），解决职工的工作环境 和物资的管理。 （3）、现场做花池、砌树坑，20余个，栽种花草树木300余 株，完善厂区绿化工作。（4）对带冷机尾、返一机头、3#带机头 除尘管进行改造，大大提高了粉尘吸收率改善工作环境。（5）对 各通廊封闭、各部缺损玻璃安装，返一带通廊进行复合板密封、 配料室、机尾除尘、成一加装暖气10余组及车间内部各种管路的 保温等各项保温工作顺利完成，对冬季安全生产打下坚实的基础。 （6）在6-10月份对车间内部的主下水道进行了彻底清理，保证 现场积水顺利排出。通过上述项目的整改大大改善了车间及岗位 的现场作业环境，充分调动了岗位的工作积极性。 五、工作不足 1、虽然车间下大力气抓安全管理，抓岗位安全教育，但还是 浮现了疏漏，在二月十三日检修中乙班配料岗位张三在机头除尘 清理灰仓时不慎掉入灰仓内将手脚烫伤。六月份四点乙班主控工 李梅浮现中暑迹象，全年发生两起微伤事故。人员管理上还存在 睡岗、串岗、玩手机等违纪现象时有发生，车间对违纪人员共考 核4XXX元。 2、冬季管路保温工作落实不到位，导致车间部份管路未作保 温存在死角，影响正常使用，主要体现在车间管理力度不够，专 业日常检查不到位。 3、安全基础管理还有一定差距，如基础台帐不完善、职工转 岗教育不全面、灭火器过期更换不及时等。车间要在今后工作中 加强基础管理，完善各项基础工作，使安全基础工作有一个新的 起色。 4、安全隐患排查存在整改不及时情况，对整改落后的班组落 实了考核。 5、现场存在死角卫生等，高空管道支架不能及时清理。六、 20XX年安全工作规划 为确保20XX年安全生产无事故，充分认识安全工作的重要性 和紧迫性，在总结20XX年安全工作基础上，制定20XX年安全重点 工作： 1、全面落实安全生产责任制，逐级负责，层层把关，认真落 实安全管理制度。 2、突出重点，继续深化安全隐患的专项整治，定期组织安全 大检查，加大现场检查力度，将隐患泯灭在萌芽之中。 3、加强岗位人员培训学习、宣传教育，提高职工安全意识， 不断提高岗位的事故处理能力和应急技能，全面促进安全生产顺 利有序进行。 4、坚持“预防为主 防治结合”的方针，做好职工职业健康 的监护，按时发放劳保用品，检查职工劳保使用情况，同时加强 除尘器的维护及现场环境的管理，进一步改善职工工作环境，杜 绝职业病的发生。 5、加强对外来施工人员的安全管理，保证外来人员和厂内职 工的人身安全。 6、继续开展现场环境管理工作，提高现场岗位作业环境，主 要项目有：带冷机尾整改扬尘问题。 7、继续严格执行“动火作业审批”“检修操作牌使用”“检 修程序化安全措施”等安全作业制度，杜绝违章指挥、违章作业。 检修篇三：烧结厂20XX年度生产工作总结 烧结厂20XX年工作总结 20XX年即将过去