六西格玛管理的计划和实施.docxVIP

要创建一流的基础设施，确保企业提高绩效活动具备必要的资源。首先是从必需的人力资源，一般6SIGMA管意度、零缺陷管理等。另外，6SIGMA 要创建一流的基础设施，确保企业提高绩效活动具备必要的资源。首先是从必需的人力资源，一般6SIGMA管 意度、零缺陷管理等。另外，6SIGMA管理对企业员工的素质提出了较高的要求，6SIGMA需要员工参与 GMA组织结构（图2）。6SIGMA管理已不只是简单的要求企业的百万不合格品率少于3.4，而是一套增 理的成员组成如下（详见参考文献(1)）。2/10倡导者（Champion）：一般由企业高级管理层组成 六西格玛管理的计划和实施 6SIGMA管理其实是一项以顾客为中心、以数据为基础，以追求几乎 完美无暇为目标的管理理念。其核心是通过一套以统计科学为依据的 数据分析，测量问题，分析原因，改进优化和控制效果，使企业在运 作能力方面达到最佳境界。因此 6SIGMA管理的推进也是一项有序、 科学的方法论。 一、 6SIGMA管理的实施条件 实施 6SIGMA管理，可以把企业质量管理水平用数据来反映，任 何一个企业只要看其 SIGMA值是多少就可以与它的参与市场竞争的 能力和实力挂钩。只有把 6SIGMA作为企业的经营管理的中心环节， 成为一种规化的工作体系，才能有效地实施 6SIGMA管理，真正实现 质量管理的以顾客为中心和以数据为依据的基本原则。这