内控咨询服务合同.docx

内容相关的管理咨询及辅导工作，同时在内控手册逐步完善的过程中，与单位同仁共同分享相关内控前沿知识与成采购流程、政府采购流程梳理情况.5，资产管理制度、资产管理流程、资产管理流程梳理情况。6 内容相关的管理咨询及辅导工作，同时在内控手册逐步完善的过程中，与单位同仁共同分享相关内控前沿知识与成 采购流程、政府采购流程梳理情况.5，资产管理制度、资产管理流程、资产管理流程梳理情况。6，基建项目管 决方案。因此在项目启动时。甲方应提供信息保障和人员支持.在项目涉及培训时，安排并确保培训课程的相关参 着团结合作的前提,建立共同工作的平台，共同推动项目的运行.信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通，与 甲方: 乙方： 本合同为年月至 年 月期间年度咨询服务合同。鉴于 甲方委托乙方在项目规定的年度内为其进行企业内部管理 平台建立与完善。乙方依托专业的管理咨询经验为甲方提供 服务; 根据《中华人民共和国合同法》，双方本着平等互利 之原则，经友好协商，就如下合同条款达成一致。 一, 服务内容 为了更好地配合甲方建立完善内控组织结构，预算管理， 财务收支管理，政府采购, 资产管理, 基建项目管理，合同管 理等单位日常基础管理体系，使其能稳健、健康地运行，经 过甲乙双方真诚沟通，双方特别约定： 年月至 年 月期间，甲方委托乙方采用年度顾问服务 方式，乙方正式成为甲方的内控建设咨询顾问。作为外部力 量，乙方将以独立， 客观，科学的视角和方法，通过对单位 内部管理的研究，以及对先进管理模式之成功案例的分析, 借鉴，建立适应单位未来运行的内控组织结构, 预算管理， 采购流程、政府采购流程梳理情况.5，资产管理制度、资产管理流程、资产管理流程梳理情况。6，基建项目管加人员能准时出席. 采购流程、政府采购流程梳理情况.5，资产管理制度、资产管理流程、资产管理流程梳理情况。6，基建项目管 加人员能准时出席.三,项目质量或规格标准年月至年月期间，项目验收合格标准的裁定为：所有与本项目相关的 及支付1，本合同总价:人民币（大写）：,（小写）￥元;2，付款时间及 年月至 年 月期间，甲乙双方将成立编规建制联合工 作小组，提供的年度顾问工作包含: 单位调研, 问题探讨, 编 规建制，管理会议，专题培训等方面，并将最终形成年度管 理成果, 包括： 1，单位内控手册。 2，预算管理制度、预算管理流程、预算管理流程梳理情 况。 3，财务收支管理制度、财务收支流程、财务收支流程梳 理情况。 4，政府采购管理制度、政府采购流程、政府采购流程梳 理情况. 5，资产管理制度、资产管理流程、资产管理流程梳理情 况。 6，基建项目管理制度、基建项目管理流程、基建项目管 理流程梳理情况. 确定并解决单位面临的具体问题,提出实效性的解决方案。提供真实信息:没有真实的信息,就没有正确的适当解功经验。二、工作方式 确定并解决单位面临的具体问题,提出实效性的解决方案。提供真实信息:没有真实的信息,就没有正确的适当解 功经验。二、工作方式:共同工作：项目一经确立,即由甲方和乙方分别成立项目小组，项目运作过程中,双方本 决方案。因此在项目启动时。甲方应提供信息保障和人员支持.在项目涉及培训时，安排并确保培训课程的相关参 调查,访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据，运用合适的理论工具与方法对相关事实和数据进行系统分析, 以上工作内容为甲乙双方针对年月至 年 月期间的 咨询服务工作界定，同时乙方承诺将全力配合乙方完成与上 述内容相关的管理咨询及辅导工作，同时在内控手册逐步完 善的过程中，与单位同仁共同分享相关内控前沿知识与成功 经验。 二、工作方式: 共同工作：项目一经确立, 即由甲方和乙方分别成立项目 小组，项目运作过程中, 双方本着团结合作的前提, 建立共同 工作的平台，共同推动项目的运行. 信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有 关和有用的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性, 使项目得以顺利进行. 理论与实际相结合：通过调查, 访谈等手段掌握项目有关 的详尽事实和数据，运用合适的理论工具与方法对相关事实 和数据进行系统分析, 确定并解决单位面临的具体问题, 提 出实效性的解决方案。 理流程梳理情况。3，财务收支管理制度、财务收支流程、财务收支流程梳理情况。4，政府采购管理制度、政府理制度、基建项目管理流程、基建项目管理流程梳理情况.7，合同管理制度、合同管理流程、合同管理流程梳理验收通过将以甲方项目授权代表的签字为最终依据。乙方应在规定的项目完成时间内完成项目内容。五，合同价款决方案。因此在项目启动时。甲方应提供信息保障和人员支持.在项目涉及培训时，安排并确保培训课程的相关参提供真实信息:没有真实的信息, 理流程梳理情况。3，财务收支管理制度、财务收