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包装部员工绩效考核细则 一、绩效考核的目的： 1。不断提高企业的管理水平，产品质量，降低生产经营成本和事故发生率,提供企业保 持可持续发展的动力. 2 。加深企业员工了解自己的工作职责和工作目标， 3 。不断提高企业员工的工作能力和个人素质，提高员工在工作中的主动性和积极性. 4.建立以部门为单位的团结协作，工作严谨高效的团队. 5 。通过考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、具体考核明细： 1、对待上司的安排工作或批评不予理睬，依旧我行我素.拒绝执行上司安排工作的,扣 10 分 2、在工作过程中与上司钻空子、讲条件、找借口甚至讨价还价的。 3、因对上司的工作安排不满，故意挑拨是非、故意制造矛盾、胡言乱语、弄虚作假、 煽动闹事的，引发双方打架、斗殴甚至报复的，情节严重交由公司处理。 4 、未经上司批准进入生产部卫生控制区域的， 5、上班期间内未按规定穿着工作服、佩戴厂牌的, 6、上班期间随意串岗，打闹、喧哗、追逐、嬉戏，玩手机,从轻载传送带窗口进出进入 的, 7 、上班期间不集中精神工作、打瞌睡的,扣3 分;躲藏隐蔽区域睡觉的,扣8 分 8、上班期间擅自将各自的交通工