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生产部门okr案例 公司目标 01：优化成本结构，提升公司盈利 KR1：通过优化产品设计，实现产品标准成本比去年降低10%。 KR2：通过销售管理、渠道优化等措施，实现百元产品销售费用 比去年降低10%o KR3：通过非间接采管理，实现非间接采成本比去年降低20%。 02：跑通主流AI赛道模式，实现可持续增长 KR1：通过实施“产品进入千家万户”战略，实现产品日交互次 数超过X亿。 KR2：通过智能驾驶、智能交通规模化发展路径的探索，智能驾 驶与智能交通收入达到去年的X倍。 KR3：云及AI2B业务至少在X个万亿行业成为第一。 03：完成B轮融资，满足成长需要 KR1：用户超过X万。 KR2：月营收环比增长超过X%o KR3：实现盈利X元。 部门级OKR 研发部门 01：确定创新方向 KR1：通过近两年全球学术论文研究，完成技术趋势发展报告。 KR2：通过销售人员座谈、消费者访问等措施，完成市场需求分 析报告。 KR3：通过团队共创的方法，完成至少5个创意提案。 KR4 ：通过创新决策会议，确定创新方向。 02：搭建开放式创新平台 KR1：完成开放式创新平台方案设计。 KR2：梳理国内高校、研究所、专业研究公司等机构，完成潜在 合作对象清单。 KR3：拜访至少10家机构，至少与3家机构建立研发合作关系。 产品部门 01： 了解用户真实需求，为概念设计提供有效支撑 KR1：销售团队对10%的重点客户进行访谈，完成重点客户访谈 报告。 KR2：产品管理团队组织5场行业专家座谈会，完成专家意见汇 总报告。 KR3：设计团队对新老用户进行20次用户测试，完成测试报告。 02：成功推出新产品 KR1：组织5次产品发布会，获得100名MQLSo KR2：组织对销售团队3次培训，覆盖销售人员80%0 KR3：组建产品销售支持小组，确保客户反馈在1个工作日内得 到解决。 设计部门 KR1：引入新工具软件，标准设计时间比过去工具软件缩短1小 时。 KR2：通过设计瓶颈分析，制定并实施设计瓶颈突破方案。 KR3：通过设计手册更新及培训等措施，实现首次设计错误率控 制在5%o 销售部门 01：提升A区域销售 KR1：新增5个渠道合作火伴，实现销售X万元。 KR2：新增5个行业大客户，实现销售X万元。 KR3： 3月底前，设计并实施新销售佣金政策。 02：提升X产品销售 KR1：完成所有员工X产品培训，确保掌握X产品所有卖点。 KR2：完成3个典型客户案例，作为产品推荐资料。 KR3：通过现有客户筛选、拜访、推介等方式，实现10%客户购 买X产品。 销售支持部门 01：完善销售分析流程 KR1：建立销售分析智能平台。 KR2：回顾销售活动指标，每周向团队发送总结报告。 KR3：回顾销售渠道指标，每周向团队发送总结报告。 KR4：回顾销售业绩指标，每周向团队发送总结报告。 KR1：通过风险分析、流程分析，优化销售支持流程。 KR2：通过每季度对上周期典型资料退回案例分析，实现资料退 回率降低至5%o KR3：新增3名销售支持人员。 电商部门 01：提升用户流量 KR1：通过主题活动策划，实现活动新增月用户流量X万。 KR2：通过新增入口 4个，实现新增月用户流量X万。 KR3：通过每周广告效果分析及广告投放优化，实现周广告流量 达至I」X万。 02：提高流量转化 KR1：建立用户行为监测机制。 KR2：用户答复时间缩短至30秒。 KR3：页面加载时间降低至1秒。 客户支持部门 01：提升客户满意度 KR1：客户问题解决时间缩短至2天。 KR2：客户问题反映时间缩短至4小时。 KR3：新增客户支持人员5名。 KR4：培训客户服务人员服务技巧1次。 02：建立高效的客户支持团队 KR1：客户支持团队月度满意度达到85分。 KR2：建立客户支持内部指引手册。 KR3：每月组织一次客户支持主题内部份享活动。 创造部门 01：提高交货准时率 KR1：通过实施全面设备管理，实现周设备停机不多于2小时。 KR2：通过多技能人材培养，实现每一个技术岗位有2名可接替 人员。 KR3：制定定单超产能应急解决方案。 02：优化创造成本 KR1：实现材料利用率提高至88%o KR2：通过定期质量问题分析，将返工率比去年降低30%o KR3：通过实施非生产性物料定额管理，实现单位非生产性物料 成本比去年降低20%o 采购部门 01：降低创造采购成本 KR1：通过新供应商开辟，实现通过供应开辟降低采购成本X万 yijo KR2：通过建立价格分析模型，实现通过谈判降低采购成本X万 KR3：通过组合采购，实现降低采购成本X万元。 02：提高采购及时率 KR1：通过分析主要物料供应能力分析、需求分析，建立安全库 存管理清单，确保主要物料能按时交货。 KR2：对每种特殊物料新增1个供应商