2022年企业员工技能培训工作计划.docxVIP

2022年企业员工技能培训工作计划 为了加快实施人材培养战略，建设高素质的员工队伍，培养和造就大批优秀 人材和合格的劳动者，适应厂在新形势和新机制下发展的需要，我们确定了— 年的培训工作的总体思路。 _年培训工作的指导思想是：以党的—大的精神为指针，紧紧环绕厂发展战 略和经营目标，本着“创新、务实、高效”的原则，以提 高员工综合素质和履行岗位职责能力为宗旨，实施素质培训方略，突出重点， 注重实效，为我厂的持续稳定发展提供智力支持和人材保证。 根据这一指导思想，厂一年员工培训的工作目标是：全面提高员工的职业 道德素质、专业技术水平和岗位工作能力。按照油田分公司培训工作会议的总体 要求，从我厂实际出发，与时俱进，开辟创新，转变观念，改进方法，探索提高 员工队伍整体素质的有效途径。 为实现上述工作目标，需要做好以下几方面工作： （一）用“一大”的精神武装头脑，进一步加强全厂员工的思想道德建设 1.以改进学风为切入点，进一步加强干部的政治思想建设 要结合本单位工作和干部队伍实际，通过各种形式，加强对本单位管理人员 和专业技术人员的政管理论学习，努力用—理论和“ ”重要思想武装头脑，树 立正确的人生观和价值观，提高干部的政管理论水平，加强干部队伍的思想道 （二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训I”的分级管理、分级培训原则 组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人材及“四新”推 广培训;各部门和基层单位要密切配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及 复 合型人材培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外 培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定 考试等灵便多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观 摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。 （三）加强培训基础设施的建设和开辟。一是加强和高等院校的联合办学力 度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积 极整合，合理开辟，使其在公司人力资源培训开辟中发挥骨干作用;二是要根据 公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地、职校功能。选择专业或者课题， 组织编写适合企业特点的培训教材或者讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍 建 设，实行资源的有偿服务。 （四）确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的 —%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中—% 上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。 （五）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应 建立完善自己的职工培训机构及场所（如职工大学、职业技术学校），并对培训中 心各级各类培训情况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培 训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构赋予表彰奖励;对培训计划落实不 到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训情况反馈制度， 坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工 自我培训意识的提高。 在企业改革大发展的今天，面临着新时期所赋予的机遇和挑战，惟独保持员 工教育培训工作的生机和活力，才干为企业造就出一支能力强、技术精、素质高， 适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才干，为企业的发展 和社会的进步做出更大的贡献。 人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人材梯队难以跟 上，优秀的员工难选、难育、难用、难留?所以，如何打造企业的核心竞争力， 人材培养是关键，而人材的培养，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升 自身的职业素质和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越， 永远基业常青！ 企业员工技能培训工作计划范文（三） 公司员工培训工作要密切环绕企业经营生产发展战略目标，以大人材观，大 培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为 宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培 训渠道，全面启动培训工程。本着创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好年 度员工培训工作。 一、重点工作 （一）实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的 政治和职业道德素质，以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知 识和手段，增强企业管理的组织力、凝结力和执行力;三是了解和掌握现代企业 制度及法人管理结构的运作实施。 （二）继续强化项目经理（建造师）培训。今年—公司将下大力气组织对在职 和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到—％以上，重点是提高他们的政治 素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时要求—公司各单位要选拔具 有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加