企业文化方案.docxVIP

企业文化方案 企业的发展靠的不是一个人或者一个团队，靠得也不是一个经营理念或某一阶段战 略，真正能够保证企业屹立不倒的是公司的“魂”一一企业文化。企业文化的形成是由 公司良好的环境中传承下来的，将企业文化做成习惯，是我们落实和提升企业文化管理 的思路。现围绕以下几方面制定企业文化方案如下： 一、成文入册 以企业发展的实际需要，所处阶段的特殊情况，以及企业自身的文化为导向，结 合企业战略、管理等各方面将公司的企业文化凝炼成公司的精神、公司的价值。本着明 晰战略、统一思想、整合理念、规范行动的宗旨，制定《企业文化手册》和《企业宣传 册》。 二、触目可及 将企业愿景、企业精神、工作作风、企业准则等粘贴上墙体现一种视觉标志，将企 业理念转化为企业共同的价值观及员工的心态，树立良好的企业形象。 通过统一的VI （企业品牌、标志、标准字、标准色）及宣传口号，营造良好的内、 外部系统一一企业环境、广告活动、服务活动来展示企业文化及企业形象。 三、培训宣导 以文化推广培训及实践活动的形式进行，结合2018年培训计划组织不同层级的员 工进行培训并开展季度不同主题活动，通过活动进行发动，通过活动进行培育，通过活 动进行深植，使企业文化真正内化于员工的认知，外化于员工的自觉行为及目标追求。 四、机制保障 薪酬和福利是机制保障的关键，与每个员工息息相关，也是吸引人才的重要手段， 2018年将优化薪酬结构，补充福利（股权激励），增加员工归属感，真正形成员工与 企业命运共同体。 五、标杆示范 2018年建立评优体系，通过季度、年度评优树立先进典范，给员工树立一种形象 化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地知道“什么是工作积极”、“什 么是工作主动”、“什么是敬业精神”等，从而提升员工的行为，通过具体形象才可使 员工充分理解，并起到了导向作用，即把企业员工引导到确定的目标上。 六、仪式强化 通过每天晨会进行宣誓，将企业的核心价值观根植入心。 七、互动参与 后台员工利用休息时间到一线参与到为老服务，发动社会力量，鼓励员工和社会人 成为社工，引导年轻人从事养老服务和志愿服务，将为老服务时间储存到爱心时间存折 中，给自己、给父母、给需要的人支取服务时间。 八、围绕上述内容2018年做好以下几点： 1、完成誓词并每天晨会进行宣誓；（养老事业部各门店及集团后台员工） 2、每月隔周星期六上午组织后台员工进行徒步； 3、春节家访及慰问，主管领导根据部门员工情况，春节前进行家访及慰问，对家属表 达感谢。 4、建立工会组织，发挥工会作为职工群众的桥梁纽带作用，建立内部服务优惠福利， 体现员工关爱，充分利用工会经费及互助基金； 5、入职新员工要求进行为期15天的岗前实践（养老事业部后台员工到各门店，其他事 业部后台员工到集团前台）。 集团人力资源部 二。二。年二月十三日