【企业文化】××的企业文化建设项目建议全文-大学课件-在线文档.pptxVIP

现代企业最高层次的竞争就是 文化的竞争 —— ××的企业文化建设项目建议 二零零一年十月 1、文化管理是企业管理的重要组成部分。 2、文化是企业成长的基本驱动力。 ❏ 文化的三力： · 凝聚力 扩张力 约束力 3、文化是习惯不是制度（法律） 。 ❏ 文化是我们习以为常的东西 。如 ， 终身雇佣制、夫妻回避。 ❏ 法律强制人达到最低标准 ， 文化引导人达到最高标准。 （一个人有义务不侵害别人 ， 但没有义务为他人谋福利 ， 文化或道德则引导人为他人谋福利 。） 我们对企业文化的理解 4、文化是灯塔（文化给员工希望 ， 给工作以意义） 。 5、文化是一种假设。 6、文化是一种心理契约。 7、文化是一种理性管理手段。 · 战略上： 做什么、不做什么。 · 理念上： 提倡什么、反对什么。 · 价值观上： 追求什么、放弃什么。 · 倾向： 奖励见义勇为， 还是惩罚见死不救？ 8、文化是纽带（共同的价值观） 。 我们对企业文化的理解 ■ 没有文化 ， 企业也可以实现成长 ， 但没有文化的 企业实现不了可持续成长。 ■ 没有没有文化的组织 ， 只有不同文化的组织（文 化个性） 。 ■ 文化不决定企业生存 ， 只决定企业的可持续。 ■ 文化是动态的、持续变革和发展的。 我们对企业文化的理解 企业文化定位 ■ 企业文化既不能简单归纳成几句抽象的经营理念 ， 也不能 具体细化成烦琐的规章制度或业务规定 ， 而应该是居于其 中、有些类似于企业政策 ， 是对上有利于贯彻经营理念 ， 对下能指导制度和规范制订和修改的、承上启下的企业行 为准则或指南性的文件。 1、强调项目运作的过程； ■ 通过沟通 ， 将企业家的意志、直觉、创新精神与敏锐的思 想激发出来 ， 提炼成为成文的企业宗旨与政策 ， 使之能够 明确地、系统地传递到职业管理层 ， 由职业管理层规范的 运作。 ——“权力智慧化 ”的过程 ■ 在核心价值观的基础上 ， 阐述企业处理管理的基本矛盾和 企业内外重大关系的原则和优先次序 ， 建立调整企业内部 关系和矛盾的心理契约。 ——“理念政策化 ”的过程 和君创业企业文化项目咨询的特点 ■ 研究企业的组织建设、业务流程建设和管理的制度化建 设的基本准则和变革方向 ， 推动管理达到国际标准 ， 并 使企业管理体系具有可移植性。 ——“行为规范化 ”过程 ■ 提炼、总结美的过去成功的关键因素 ， 将成功经验还原。 ——“经验知识科学化 ”过程 ■ 确证文化理念的整合对公司未来的市场定位、生产、营 销策略、组织、财务控制与人力资源管理政策制定、 内 部资源分配与协同的指导意义。 和君创业企业文化项目咨询的特点 2、强调与客户的互动； ■ 强调全员参与。 ■ 高层理念的系统整合与咨询师的互动研讨。 3、强调文化与企业经营管理的渗透与结合； ■ 内强凝聚力 ， 形成核心价值； ■ 外树形象力 ， 塑造美的文化品牌； ■ 美的企业文化的传播方式； ■ 不单就文化谈文化 ， 而要与美的的主要经营管理政策相结 合。 4、强调企业的个性 ， 努力做出美的特色 ， 同时提炼 牵引美的走向未来的新价值观念。 和君创业企业文化项目咨询的特点 ■ 《华为基本法》（民营企业） ■ 《华侨城宪章》（国有企业） ■ 《迈普之道》（高速成长中的高新技术企业） ■ 新奥企业纲领（民营公共服务企业） 成功案例 ■ 文化离散 ■ 操作文化多 ， 提炼高度不够 ■ 高层决策强 ， 执行落实差 ■ 灵活性强 ， 规范性弱 ■ 小管理强 ， 大管理弱 ■ 扩张速度快 ， 沟通速度慢 对美的文化的基本判断 ■ 着眼于企业的价值理念层面，从理念的整合入手，对 企业的问题进行全方位的分析和判断，进而提出系统 的解决方案建议。 项目设计思路 价值（理念）层面 战略层面 管理技术（制度）层面 ■ 剖析企业问题的三个层面 项目设计思路 美的企业文化传播方式 研究项目 《美的企业文化手册》项目 咨询项目设立 · 文化建设就是要系统地提炼、描述、表达企业的核心价 持续、开放的过程。 项目设计的流程与步骤 值观并对之实施持续、有计划的传播和管理， 它也是一个 注 入 总结 、提炼 予以表述 现存的企业价 值观 、企业主导 理念 、企业风气 等 积 淀 促 进 系统 、持续地传播 创新的企业文化 企业精神 （企业核心理念） 倡导的价值追求 企业发展 项目设计的流程与步骤（续1） 调研企业文化 现状 文化项目的工作步骤 规范的企业文化分类方法的综合 座谈 、访谈、 文献研究等 专家意见 、群众征集 撰 化《