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亚马逊团队存量提成和增量提成 标签: 店铺管理存量提成 运营策略 每个 亚马逊团队都会根据自身的具体情况，制订相应的提成制度和 KPI考核体系，很多新员工一入职都会被告知相应的情况，然后大家朝着共同的目标努力。短时间来看不会有什么问题，但是随着时间的流逝，问题就逐渐显现了。 为了方便各位读者更好地理解这个问题，举个例子：公司一开始就制订了比较符合公司实际情况的考核与激励制度，早期整个团队都很拼，加班到深夜是常有的事情，因此团队也取得了不错的业绩。但是时间久了，就出现了个严峻的问题，但凡在公司工作超过两年的运营员工，手里都会有几个爆款产品，靠爆款立品每个月也可以拿到至少五位数的提成，特别是旺季的时候拿到的提成更多。甚至有时候会出现一些极端的情况，个别运营员工比较满足现状，对打造新品也不上心，就守着自己的一亩三分地，年终奖提成比那些旺季没睡一个好觉的新运营员工要多得多。很多新运营员工嘴上不说，但是心里是不服气的，严格来说这样是非常不合理的，也不利于团队的发展和扩大。 那么这种情况是如何造成的呢？简单来说有以下 3 个原因。 原因1： 亚马逊现在越来越难做了，新品 打造爆款的成功率在这两年急速下降，老运营员工凭借早些年的红利，手中都会有几个爆款产品，但是新运营员工这两年想要打造同样销售额的爆款产品可能要难得多，付出的努力和心血也要更多。 原因2：很多做精品模式的 亚马