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《绩效管理双级》PPT课件 本课件将讲解什么是绩效管理双级，传统绩效管理的弊端及解决方案，并分享双级绩效管理实践指南和案例，以及绩效管理的未来发展趋势。 什么是绩效管理 绩效管理是以帮助员工提高工作质量、加强能力、提升业绩为目的的管理方式。 绩效管理可以帮助公司提高工作效率、增强员工信心、激励员工工作意愿。 绩效管理既包括员工的工作质量，也包括员工的工作态度、能力和职业行为。 传统绩效管理的弊端 坏习惯 部分员工出于惯性工作，缺乏主动性和创造性，无法胜任新岗位，影响公司发展。 科里化 过度强调绩效考核结果，导致员工追求短期利益，忽视长远发展，降低公司整体业绩。 双级绩效管理的优势 1 什么是双级绩效管理 双级绩效管理是基于公司战略和员工目标，将绩效管理拆分为公司和个人两级管理，以达到协同发展的效果。 2 与传统绩效管理的对比 双级绩效管理中，绩效计划与员工个人目标相结合，更好地发挥员工潜力，优化绩效管理，提高公司整体业绩。 3 双级绩效管理的优势 提高员工自我意识和能力提升意识，增强员工主人公精神，促进员工与公司共同成长。 双级绩效管理的实践指南 设定目标 通过公司战略和员工目标，设定明确的绩效目标，量化考核指标，并定期跟踪反馈，适时调整。 制定绩效计划 基于员工目标，制定绩效计划和流程、措施、标准，并制定各项考核指标及权重，确保员工绩效评估的公平性、客观性。 实施绩效计划 运用各项绩效测评工具，跟踪评估员工目标完成情况，并对员工进行反馈，用科学数据分析方法确定各项考核等级。 绩效考核与反馈 在绩效评估完成后，通过反馈与辅导等方式，提高员工自我认知和能力提升意识，为员工的下一步发展提供有价值的经验。 绩效奖惩与激励 在奖惩与激励上，要求员工根据绩效考核结果进行激励分配和奖罚处理，充分调动员工主动性和积极性，增强员工与公司的凝聚力。 双级绩效管理的案例分享 1 公司A的双级绩效管理实践 公司A通过双向目标设定，确立每个员工的责任范围和权责，推广专业技能类培训和行业知识类课程，注重员工绩效管理的长效性，优化员工素质。 2 公司B的双级绩效管理实践 公司B帮助员工健全自我职业发展计划，提高员工对于岗位的认同度和自信心，通过“优秀员工月”、“经验分享会”等方式强化员工间的交流与协作，提高员工绩效管理的整合性。 总结 优势 强化员工自我批评与能力提升 增强员工主人公意识，促进员工与公司共同成长 公平、公正的绩效考核方式，增强公司上下层间的互信基础 不足 在制定考核标准与指标时需要合理权衡，避免参考性数据、个人喜好等干扰考核原则 需要加强员工对于绩效管理原则与流程的理解和认同程度，避免流于形式 前期准备工作繁琐，需要大量的时间和人力资源投入 未来发展趋势 注重协同式绩效管理，跨职能团队间的目标共识和协同工作能力将成为重要职业技能 数字化、智能化绩效管理工具将成为增效的力量源泉 数据化绩效考核、更具体化、细化的员工目标设定与改进，将使绩效管理更切合实际、更有针对性、更客观公正 * * * * * * * * * * * *