焦虑和恐慌下的渠道商该如何突围?.docxVIP

焦虑和恐慌下的渠道商该如何突围?.docx

此“经济”领域文档为创作者个人分享资料,不作为权威性指导和指引,仅供参考
  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE PAGE 1 焦虑和恐慌下的渠道商该如何突围? 渠道商的将来出路在哪儿?好像已成世纪难题,一面被残压榨而不能抵抗,一面又要面临云端转型恐用户被收割,还要面临厂商随时关停的威逼。要么做到足够大可以抗衡厂商,要么转身离场,可是深耕多年的用户市场,任何一个渠道商都不会轻言放弃,但是恐慌和焦虑依旧存在,今日就看看前辈们是如何突围? 1、多产品代理,降低单一厂商的依靠。面对客户经营,为降低对单一厂商的依靠与风险,通常会同时做多个产品线,比犹如一个客户,财务、供应链上YY,HR、CRM上KD,然后再上一套OA整合;甚至还有的伙伴会同时做用友和金蝶,客户要哪个给哪个

文档评论(0)

qingqingwenan + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档