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工作汇报流程 公司计划管理制度一的目的为规范公司的分配及汇报，加强公司内部工作进程管理，提高部门的工作效率；及时了解各部门的工作情况，掌控各项工作进展情况，及时解决工作中出现的各种问题，更好的完成各项工作。 二形式周工作计划及执行总结个人周工作计划及执行总结：由各部门员工个人填写汇报到部门负责处审核留底；部门周工作计划及执行总结：由部门主管填写汇报到中心负责处审核和留底；中心周工作计划及执行总结：由中心负责人填写汇报到公司计划执行负责人处留底；月工作计划及总结个人月工作计划及执行总结：由各部门员工个人填写汇报；部门月工作计划及执行总结：由部门主管填写汇报；中心及分公司月工作计划及执行总结：由中心负责人填写汇报；说明个人计划报告由个人按要求报告个人本月工作计划包括正常事宜异常变动工作发现工作改良工作建议及好的提议和方式方法等部门负责人除需填写个人工作计划内容外，同时要将部门的计划统一安排计划填写报告包括工作内容工作负责人安排完成时间完成程度及过程控制方式等。 中心负责人除需填写个人工作计划内容外，同时将中心所下达的任务安排统一填写报告包括工作内容工作负责人安排完成时间完成程度及过程控制方式等。 部门中心及分公司的个人计划工作内容和下属单位的计划安排可 统一写在部门计划报告中。 三工作汇报要求工作汇报要求：突出重点条理清晰语言简练格式规范。 工作汇报坚持逐级汇报制：即各部门工作职员应向部门负责人汇报，各部门负责人应向所属中心负责人汇报，各中心负责人将本中心及所辖部门工作汇报整理后向总经理助理汇报，总经理助理将各中心的工作汇报整理后向总经理汇报。 根据逐级汇报制，相关管理人员应负责对工作汇报进行审阅，对工作中出现的问题要及时纠正和指导，对延迟的工作任务要严加督促， 对下属人员提出的问题及建议要及时反馈。 四工作汇报时间及流程周工作汇报时间及流程每周五中午:前，每位员工将本周工作执行及下周工作计划发到部门主管处审核；每周五下午:前，部门经理将部门本周工作执行及下周工作计划发到中心经理处审核；每周五下午:前，中心负责人将中心本周工作执行及下周工作计划统一报到行政人事部汇总，再由总经理审核；月工作汇报时间及流程每月号前，每位员工将本月工作执行总结及下月工作计划发到部门经理处；每月号前，部门经理将部门本月工作执行总结及下月工作计划发到中心经理处；每月号下午：分前，中心经理将中心本月工作执行总结及下月工作计划发到总经理助理处；每月号遇节假日顺延， 公司就各中心本月总结及下月计划召开公司例会，由总经理或总经理助理进行会议主持。 执行和查验：每位所提报工作计划人员，必须将计划工作记录在 案。 每个计划工作都能在所属领导查验时可以及时提供。 各中心部门个人其月工作计划和进度，由总经理助理每周五定期或不定期，统一进行抽查和监督。 五说明所有人员需严格按上述说明执行，工作汇报将作为员工工作能力工作状况以及工作考核的依据，周计划一月内有次，月计划无特殊情况，只要有不及时汇报者，即将予以通告批评处分，对工作计划中提到好的建议或好的工作改良方法，将根据对公司发展的重要性， 进行奖励，具体参公司《奖惩制度》作为考核办法。 各项工作汇报要以电子文档和书面文档形式双向保留，并统一管理以备检查。 果一个人分属两个部门，则应分别将工作报告发送给相应的直属领导，如不涉及到保密问题，可将工作报告填写在一份报告中。 如涉及到保密问题，则应将工作报告分开填写，并分别汇报。 六执行本制度为全体员工日常工作和管理工作的一部分，非特殊 情况和公司重新规定，任何人不得擅自更改制度内容和行使任务，此制度由董事会统一签署规定，行政部颁发，自年月日实施执行。 上海天补建筑科技有限公司总经理：行政部：第二篇：工作汇报作业流程字目的因公司近期组织架构重组，为规范近期公司内部沟通机制，提高管理水平及办公效率，特制定本制度。 范围本制度适应公司所有人员销售部门具体工作流程另行具体制 订。 职责总公司企管部为本制度的归口部门，负责本制度的拟定审核及执行解释；总经理负责本制度的批准执行。 总公司企管部负责本制度的落实与实施跟进；各总监部门经理及科长，为本制度的落实执行人，负责本制度的执行与监督。 定义一级部门：本职阶直属上级部门。 二级部门：本职阶直属上级部门的上级部门。 内容公司组织架构职阶层别分为五级，分别为员级科级部级总监级和总经理。 在组织架构图或岗位设置上有指挥线直接连接的上下级岗位，审批程序原则上为二阶封顶，详见下表：等。 个人请示报告形式，必须用即时贴书写受文人呈报内容及发文人等张贴于报告正左向角，具体见下表。 部门联络单使用范畴为涉及跨部门工作联系时使用，填写时需注明受文部门责任人姓名受文内容及完成时间等，具体见下表。 申请单使用范畴为涉及非财务类事务申请，使用格式具体见下表。工作计划