海氏国际岗位评估体系.pptVIP

海氏国际岗位评估体系〔Hay Group)制作：feiyang99 目 录第一局部 岗位评估的定义和作用岗位评估的定义岗位评估的作用第二局部 岗位评估的常用方法定性评估 定量评估 海氏评估和美世评估第三局部 海氏〔Hay Group〕三要素评估法 简介 三要素 设置原理 评估方法 表格 实例评估 总结 第一局部 岗位评估的定义和作用定义——岗位评估〔岗位评价〕，又称职位评估或岗位测评，是在岗位分析的根底上，对岗位的责任大小、工作强度、任职资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程。 企业战略与薪酬设计管理模型企业人力资源整体发展战略企业薪酬战略工作分析岗位评估薪酬设计绩效管理薪酬管理员工回报与企业业绩提升 岗位评估的作用岗位评估是指通过一些方法来确定企业内部工作与工作之间的相对价值。岗位评估的结果为企业薪酬的内部均衡提供了调节的依据岗位评估的作用具体讲有以下几点：??? 1、使员工和员工之间、管理者和员工之间对薪酬的看法趋于一致和满意，各类工作与其对应的薪酬相适应；??? 2、使企业内部建立一些连续性的等级，这些等级可以引导员工朝更高的工作效率开展；??? 3、企业内部的岗位与岗位之间建立起一种联系，这种联系组