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企业本钱有效控制的常见方法探讨 本钱中心是对企业本钱相关的各项费用进行控制、考核的中 心，下面是的一篇相关，供大家阅读借鉴。 进入 21 世纪以来，随着国民经济的不断开展和国家现代化水平 的逐步提高，国内企业面临市场需求层次升级、行业内部竞争日益 剧烈、国家宏观经济政策调整等多方面的压力。如何在剧烈的市场 竞争中战胜对手、取得市场领先地位，是每一个企业管理者的必修 课题。 借鉴国外诸多知名企业的成功经验，笔者所在公司主要从以下 三个方面入手， 针对本公司的本钱控制实施管理：一是制度化：本 钱中心责任制，以本钱控制为出发点建立有针对性的考核和鼓励措 施;二是精细化：工序本钱最优化， 即生产线结构设计以及人员、设 备、物流效率的最优化 ;三是智能化：通过大功率用电设备的智能化 改造，实现科学的能耗本钱控制。 在面对企业内部诸多浪费现象时，企业的领导们时常会抱怨。 笔者认为，在我国现有国情下，所有责任心的问题都与所有制 结构和考核、 分配机制不到位有一定的关系。 因此，对于本钱浪费现象不必怨天尤人，要激发全体员工尤其 是各级管理人员在本钱控制方面的主人翁意识，实现全员本钱控 制。笔者所在公司主要采取以下几个步骤完善本钱绩效考核机制： (一)本钱中心的划分 本钱中心是对企业本钱相关的各项费用进行控制、考核的中 心，是进行费用归集、分配和对本钱加以控制、考核的单位。 通过本钱中心的